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中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:劉小明-生產(chǎn)采購管理工作入手的幾種方式
2016-01-20 8875

劉小明-生產(chǎn)采購管理工作入手的幾種方式

  現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈,企業(yè)之間競爭出現(xiàn)多樣化,更重要的是競爭的程度越來深入;在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率的競爭更是激烈,所以企業(yè)競爭將在公司的理念、各方面的管理、創(chuàng)新、服務(wù)、人才、資訊、營銷渠道、科技、顧客等各個(gè)層面全方位展開競爭,企業(yè)應(yīng)怎樣根據(jù)自身特點(diǎn),制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃,適時(shí)、有效地開展采購管理工作,也依然成為企業(yè)需要重視的重要問題,關(guān)于采購工作需要從以下幾種方式入手:

  采購管理工作中重要的一個(gè)方面是采購計(jì)劃,采購計(jì)劃策略主要是確定在不同市場上采購初始投入物資的計(jì)劃,即物資需求的種類與數(shù)量組合以及時(shí)間分布,采購品種與企業(yè)的總生產(chǎn)策略有關(guān),要與將要生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品計(jì)劃相一致。

   在整個(gè)的采購的過程中要制定一定的采購管理策略,采用提高采購效率的措施,明確職能防扯皮不僅要通過定員定崗的形式,明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的工作職能、范圍,而且還要通過崗位責(zé)任制的形式,明確各個(gè)業(yè)務(wù)人員的具體工作范圍、職責(zé),有效避免相互依賴,相互推諉。

健全制度主要建立健全業(yè)務(wù)接待制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、內(nèi)部工作程序、工作規(guī)則、質(zhì)量控制制度、考核制度、檔案管理制度、監(jiān)督檢查制度等八項(xiàng)制度,并且所定的制度要盡可能量化、細(xì)化,該有時(shí)間限制的要明確具體的時(shí)間限制。

  同時(shí)還要注意進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)工作,運(yùn)用各種方式的業(yè)務(wù)技能比賽進(jìn)行增強(qiáng)采購管理人員的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。

  企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)采購是企業(yè)成本投入的一大項(xiàng),做好采購管理,嚴(yán)控采購工作質(zhì)量及效率降本增效。

 

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