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劉小明
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劉小明:劉小明-職場(chǎng)安全感缺乏該如何改善?
企業(yè)管理
2016-01-20
7747
劉小明-職場(chǎng)安全感缺乏該如何改善?
1
、
職業(yè)
化
“
像個(gè)做事的樣子
”
,
職業(yè)
化就是這樣建立起來(lái)的。
無(wú)論做什么工作,都要做多種預(yù)案,以應(yīng)對(duì)各種可能的意外。讓上司愿意交給你重要的任務(wù),有重要任務(wù)的時(shí)候條件反射地想起你,因?yàn)樯纤緦?duì)你的工作方式有安全感。
2
、超出需要
有些時(shí)候,上司對(duì)提出的要求也不太明確,或者不明確具體的需要是什么,這些需要可能是在完成的過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的。把上司交給的任務(wù)當(dāng)成自己的事,角色互換,如果自己是上司,做到這一步還會(huì)產(chǎn)生什么樣的希望?這就是超越上司的需求。
電影《時(shí)尚
***
》中,
老板
Miranda
要求
Andy
為她的雙胞胎女兒找還未出版的《哈利波特》。
Andy
費(fèi)了好大力氣找到手稿以后,并沒(méi)有急著把手稿送到老板面前,而是把手稿拿去復(fù)印了兩份,并且送給了馬上要坐火車(chē)的兩個(gè)小姐妹。最后才把原手稿送到老板辦公室,當(dāng)老板知道在火車(chē)上的兩個(gè)女兒正人手一本書(shū)時(shí),她獲得了安全感。當(dāng)然,
Andy
也因此逐漸取代了第一秘書(shū)。
3
、及時(shí)匯報(bào)
讓上司隨時(shí)知道你的行為,知道你的關(guān)注點(diǎn),知道你對(duì)他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。上司對(duì)重要事情進(jìn)度有掌控感,安全感也就由此而產(chǎn)生。而要達(dá)到專(zhuān)業(yè)、高效的職場(chǎng)狀態(tài),明白以下兩點(diǎn)才是王道:清楚自己的老板是誰(shuí)
(
頂頭上司,而不是大老板
)
;明確
“
老板
”
的期望是什么。
還是那句老話,人在職場(chǎng)如在江湖,焦慮誰(shuí)都會(huì)有,但命運(yùn)掌握在自己手中。
4
、不管坐什么位置,都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣
出社會(huì)工作十年到十五年左右,會(huì)有一種
“
上下卡住
”
的閉塞感與無(wú)力感。因?yàn)?,這個(gè)階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經(jīng)驗(yàn),工作也得心應(yīng)手,但上面有比自己更資深的前輩壓著,身邊有隨時(shí)想超越你的同輩,下面又有一群
“
年輕就是本錢(qián)
”
、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。
因此,建議你,不管你是基層員工、還是擔(dān)任主管職,都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣,隨時(shí)為自己的競(jìng)爭(zhēng)力加值。因?yàn)椋谌蚧臅r(shí)代,你不是跟中國(guó)人、美國(guó)人、日本人競(jìng)爭(zhēng),而是跟來(lái)自全球的頂尖人才競(jìng)爭(zhēng)。他強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)跟智力高低無(wú)關(guān),主要是取決于態(tài)度,以及培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力。
該從哪方面打造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力?外語(yǔ)能力與使用
網(wǎng)絡(luò)
的能力,在現(xiàn)今最為重要。
5
、永遠(yuǎn)做得比老板要求的更多一點(diǎn)
只曉得
“
做好份內(nèi)工作
”
的員工,等著被淘汰!因?yàn)椋谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,有許多比你更積極的人,懂得永遠(yuǎn)要比老板要求的做更多。你必須超越上司對(duì)你的期待,讓他對(duì)你產(chǎn)生驚喜。別只等著上司傳授經(jīng)驗(yàn)、帶領(lǐng)你成長(zhǎng),事實(shí)上,你可以靠著自己的努力,提出能夠推動(dòng)公司往前進(jìn)的漂亮點(diǎn)子。
6
、當(dāng)個(gè)
“
用人達(dá)人型
”
主管
當(dāng)你是員工時(shí),你必須力求個(gè)人表現(xiàn),以符合上司的要求;然而,當(dāng)你成為上司,你的價(jià)值就不再來(lái)自個(gè)人成績(jī),而是來(lái)自整個(gè)
團(tuán)隊(duì)
每一個(gè)成員的表現(xiàn)。你必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì),引導(dǎo)他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯(cuò)。
因此,你要讓自己成為知人善任的
“
用人達(dá)人
”
,帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jī),進(jìn)而成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
7
、隨時(shí)拓展人脈并懂得維系
別以為只有負(fù)責(zé)某些職務(wù)的人需要人脈,事實(shí)上,不管你處于什么位置,人脈關(guān)系永遠(yuǎn)會(huì)帶給你更多意想不到的益處。
拓展人脈,處處是機(jī)會(huì)。除了特定活動(dòng)的場(chǎng)合之外,從飛機(jī)上的鄰座到網(wǎng)際
網(wǎng)絡(luò)
,再加上善用
“
朋友的朋友
”
,都是好管道。
人脈建立不難,重點(diǎn)在維系。建議最少一年一次,跟連絡(luò)簿、好友名單上的每一個(gè)人聊一下近況,保持住彼此的關(guān)系,讓對(duì)方一聽(tīng)到你的名字就記起你。
8
、勇敢邁向
“
繞道型
”
人生
一般人的人生,大抵不脫
“
求學(xué)
→
畢業(yè)
→
就職
→
結(jié)婚
→
升官
→
退休
”
的固定模式,踏著傳統(tǒng)上最多人走過(guò)的足跡。然而認(rèn)為,如果你還年輕,不妨跳脫這樣的模式,勇敢走一段
“
繞道
”
的人生。
多結(jié)交來(lái)自全球各國(guó)的朋友,開(kāi)拓自己的視野與國(guó)際觀。
這樣,當(dāng)你踏入職場(chǎng),也許起步會(huì)比別人晚一點(diǎn),但開(kāi)闊的心胸與觀照全球的視野,會(huì)讓你比別人更加速進(jìn)步,也擁有更多機(jī)會(huì)。繞道的人生,途中的各種經(jīng)歷與美好風(fēng)景,都會(huì)成為你沖刺的豐沛能量。
在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,沒(méi)有任何一家企業(yè)敢保證可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)。把視野往外看,也會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的機(jī)會(huì)愈來(lái)愈多。
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