劉小明-專才將死，通才永生？

成為專家，是很多人兒時(shí)的夢(mèng)想。走入社會(huì)，有一技之長(zhǎng)，成為某個(gè)專業(yè)的行家里手，也是安身立命的重要保障。

的確，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，各行各業(yè)都需要專才。普通人要成為行業(yè)專家，都需要全情投入一萬(wàn)小時(shí)以上。人生能有幾個(gè)一萬(wàn)小時(shí)呢，很多有趣的事情也需要時(shí)間去做，吃喝玩樂(lè)之余，能專精一門就很難得了。

但是，僅僅成為專才，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須盡可能成為通才。

首先，通才是企業(yè)發(fā)展的需要。

因?yàn)榉止?，需要專才，這一點(diǎn)容易理解。同樣也是因?yàn)榉止ぃ坏貌恍枰ú拧?/span>

企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。分工，是溝通不暢的一個(gè)重要原因。隨著分工的深入，各工種都有了自己一套獨(dú)特的體系。產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)等不同的職能部門，已經(jīng)有了不同的行話黑話俚語(yǔ)笑話。極端情況就好比，一群外國(guó)人在討論，每個(gè)人說(shuō)的語(yǔ)言對(duì)方都不理解，根本無(wú)法溝通。

專才之間如何溝通順暢呢，也許可以找一個(gè)中間人。中間人有點(diǎn)像翻譯，用時(shí)髦的話說(shuō)，中間人就是一個(gè)“連接”，連接不同的專才。當(dāng)然，中間人肯定會(huì)增加企業(yè)的人力成本，同時(shí)也必然提高溝通成本，降低溝通效率。好玩的是，中間人本身也可能成為一個(gè)行業(yè)，需要獨(dú)特的技能，誕生一種新的專才。專才云集的行業(yè)，會(huì)不會(huì)需要的中間人比專才還多呢，很有可能。

專才之間的溝通，如果指望不上中間人，就只能寄希望于專才自己成為中間人，變成通才。技術(shù)人員不光是技術(shù)高手，還能和設(shè)計(jì)人員聊聊山本耀司；設(shè)計(jì)人員不光玩得轉(zhuǎn)Photoshop，還能和營(yíng)銷人員大侃定位理論；營(yíng)銷人員不光做得出美輪美奐的文案，閑暇之余還能運(yùn)行幾行Python代碼。一方說(shuō)出來(lái)“天王蓋地虎”，另一方接得上“寶塔鎮(zhèn)河妖”，才有可能刀槍入庫(kù)，圍在一起吃肉喝酒。人同此心，心同此理，世間事情大底都是相似的。

其次，通才是人才生存的需要。

真正出類拔萃的專才，并不多見(jiàn)，也許萬(wàn)中無(wú)一，大多介于專與非專之間。要想在某個(gè)專項(xiàng)上超出同行很多，非常困難。如今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，專業(yè)差距不容易拉開(kāi)的時(shí)候，最有效的職場(chǎng)求生術(shù)，莫過(guò)于拓展自己的行業(yè)廣度，變專才為通才。

都說(shuō)國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員，做到一定程度就想轉(zhuǎn)向管理，這確實(shí)體現(xiàn)出了中華民族優(yōu)良的官本位傳統(tǒng)。但是換個(gè)角度看，也是專業(yè)人才尋求職業(yè)多樣化的一種努力，是給養(yǎng)家糊口一個(gè)雙保險(xiǎn)。

職場(chǎng)多風(fēng)險(xiǎn)。前天造輪胎、昨天造手機(jī)的行業(yè)巨人諾基亞，說(shuō)衰落就衰落。假如在諾基亞只學(xué)會(huì)了造輪胎和手機(jī)，明天去哪里找食就可能成為大問(wèn)題。如果還學(xué)到了頂級(jí)豪門的管理精髓，可以輕松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，那么今天就可以搬一把椅子，坐看各路土豪的人力資源部如何血拼，甚至壞笑著問(wèn)一句：儂家美女多伐。

最后，成為通才并不難。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成不了通才，只有兩個(gè)原因：要么太懶，要么太菜。

太懶，缺少好奇心，對(duì)唾手可得的各種新鮮事物無(wú)動(dòng)于衷。這樣的專才，抱著過(guò)往的知識(shí)不放，只好和過(guò)往的知識(shí)一同做舊。太菜，學(xué)習(xí)能力欠缺，跟不上節(jié)奏，和時(shí)代越來(lái)越遠(yuǎn)，必將被職場(chǎng)淘汰。

 巨變的時(shí)代，離不開(kāi)專才，更需要通才。