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劉小明:劉小明-8D問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)總結(jié) 
2016-01-20 6213
劉小明-8D問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)總結(jié)   
        2015年5月10日在江蘇省揚(yáng)州市某冰箱廠邀請(qǐng)上《8D問(wèn)題分析與解決》課程,參加本次課程來(lái)自公司六條生產(chǎn)線管理人員、工藝部、和質(zhì)量部共35名學(xué)員。8D問(wèn)題分析與解決是美國(guó)福特汽車公司提出的,在制造業(yè)和其他行業(yè)廣泛得到推廣和使用。

一天課程時(shí)間詳細(xì)分布是:上午講解8D的理論知識(shí)和舊QC七大手法的知識(shí),下午主要進(jìn)行案例分析,形式以分組討論+小組發(fā)表+老師點(diǎn)評(píng)進(jìn)行。

上午的詳細(xì)內(nèi)容是:

    8D問(wèn)題分析與解決的步驟包括以下9步:

(1)D0-問(wèn)題發(fā)生,問(wèn)題發(fā)生是屬于8D的策劃階段,為8D做好一切準(zhǔn)備;

(2)D1-成立8D小組,8D小組成員最好是3-8人,每位成員要明確自己分工;

(3)D2-描述問(wèn)題,必須要考慮的5W2H:what、when、where、who、why、how to和how much七方面;

(4)D3-實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性糾正措施,要詳細(xì)考慮三時(shí)態(tài):過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái),三種狀態(tài):正常、異常和緊急。有的問(wèn)題處理需要實(shí)施臨時(shí)性糾正措施的必須實(shí)施,若直接找到根本原因就可以直接跳過(guò)D3實(shí)施下個(gè)步驟。

(5)D4-確定并驗(yàn)證問(wèn)題的根本原因,確認(rèn)跟本性原因的方法有:5WHY、頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)隊(duì)列名法和舊QC七大手法;

(6)D5-選擇和實(shí)施永久性糾正措施;

(7)D6-驗(yàn)證永久性糾正措施;

(8)D7-防止再次發(fā)生,即長(zhǎng)期對(duì)策和預(yù)防措施;

(9)D8-表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)。

下午課程主要是分組討論,學(xué)員分成五組,選出各組組長(zhǎng)和秘書,針對(duì)近期客戶投訴、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行分析與解決,從學(xué)員各組的作業(yè)報(bào)告中,總結(jié)的內(nèi)容如下:

1、組長(zhǎng)能獨(dú)立組織班組成員順利完成問(wèn)題分析與解決的8D報(bào)告。

2、從D1到D8的內(nèi)容基本按照上課的要求進(jìn)行填寫,但內(nèi)容和措辭有待于加強(qiáng)訓(xùn)練。

3、問(wèn)題描述時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用5W2H,寫完一遍后再回過(guò)頭看看是否還有需要完善的地方。

4、找問(wèn)題的根本原因花費(fèi)的時(shí)間是比較多的,如果根本原因都找不準(zhǔn)那么后面的四步是無(wú)法實(shí)施的,大部分組用找主因的方法是團(tuán)隊(duì)列名法、5WHY和特性要因圖。

5、關(guān)于糾正措施驗(yàn)證方面不夠全面和具體。

   通過(guò)一天的培訓(xùn),兩位受訓(xùn)學(xué)員做了最后總結(jié),如下:

李同學(xué):原來(lái)在工作中問(wèn)題分析和解決都是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,在這兩天學(xué)習(xí)中是我對(duì)問(wèn)題分析和解決有更清晰的思路。

王同學(xué):以前都是想當(dāng)然去解決問(wèn)題,現(xiàn)在第四步找根本原因我知道針對(duì)不同的問(wèn)題用不同的方法去尋找,謝謝劉老師辛苦教學(xué),讓我收獲良多。

 

 

寫于510日寫于南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)  
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