9月5日在深圳某培訓學校龍崗校區(qū)講授采購師模塊五之《如何評估與初選供應商》課程，8月底校區(qū)工作人員電話通知我9月5日上課，9月1日校區(qū)又與我電話溝通確認時間，而9月2日運管部中心老師給我確認安排的是另一個老師上課，沒有我的課程。不管是哪位老師上課我都不在乎，最重要的是學校給老師排課務(wù)必做到準確，否則我們老師行程全被打亂。最后學校綜合考慮最后還是通知我去上這天課。

本課程的主要內(nèi)容總結(jié)后是:供應商評選的：“54321”

“5” = 五力分析

“4” = 四輪定位, 四項分析

“3” = ABC 三類分析 

“2” = 兩兩關(guān)系

“1” = 一套評選(估)體系

   供應商評選過程包括以下九步:

供應商評選標準：

（1）質(zhì)量

（2）可獲得性

（3）成本

（4）供應商服務(wù)于響應

供應商感知模型：四象限

對供應商SWOT分析：S-優(yōu)勢、W-劣勢、O-機會、T-威脅。

供應商分類：

（1）被認可的供應商

（2）可信任的供應商

（3）首選供應商

（4）認證供應商

（5）喪失資格的供應商

以上是本課程重點和考試內(nèi)容，在上課時候考什么知識點，如何出題我都講的非常清楚。

于2015年9月6日在深圳家里執(zhí)筆