劉小明-困境中的中國制造：“世界給我支招！”

     “中國制造擁有諸如廣闊的內(nèi)陸發(fā)展腹地、完備的產(chǎn)業(yè)配套條件、巨大的消費市場支撐以及發(fā)憤圖強的制造業(yè)者等多方面優(yōu)勢。中國制造可以用空間換時間，得以喘息，得以繼續(xù)發(fā)展?！笔澜缃?jīng)理人管理專家博主劉承元說道。

　　但是現(xiàn)在看來，制造業(yè)人才的短缺，生產(chǎn)成本不斷增加，市場內(nèi)需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀。

　　中國對美歐的貿(mào)易順差巨大，令美歐貿(mào)易保護主義抬頭，對華反傾銷措施不斷，貿(mào)易壁壘有增無減，這些都是“中國制造”面臨的難題。

　　印度帶來的壓力：“世界工廠”地位岌岌可危

　　印度擁有和中國相近的條件，潛力巨大的消費市場、豐富而廉價的勞動力，有龐大的農(nóng)業(yè)勞動力要向第二和第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，需要大力發(fā)展制造業(yè)，印度有潛力挑戰(zhàn)中國世界制造業(yè)中心的地位。

　　與中國的勞動密集型、資本密集型的制造業(yè)發(fā)展模式不同，印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業(yè)崛起之路，充分發(fā)揮高科技行業(yè)“溢出效應(yīng)”，這將給中國制造業(yè)帶來巨大的沖擊。

　　富士康在印度建廠造小米、蘋果手機，華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機廠商進入印度之后,一批中國手機制造商也尾隨其后,開始在印度開設(shè)制造中心。

　　中國制造該走向何方？在這個競爭與合作并存的時代，我們不得不向他們學習。

　　一、學美國：科技+創(chuàng)新

　　1、盡可能讓產(chǎn)品承載高科技含量與創(chuàng)新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。

　　其創(chuàng)新體系最大的特點是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場來調(diào)節(jié)企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分，產(chǎn)品的科技含量更高。

　　2、注重實用性績效考核，通過個人英雄主義和管理創(chuàng)新來支撐整個企業(yè)。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨，股神巴菲特以及汽車大王亨利?福特，都是憑借一己之力頂起了整個行業(yè)。

　　3、重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，同時鼓勵中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。美國法規(guī)里允許中小企業(yè)與政府共同出資進行研究并取得專利權(quán)，鼓勵將知識產(chǎn)權(quán)注冊給中小企業(yè)，要求國家實驗室促進成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，拿出部分資本支持中小企業(yè)的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場，專為中小型科技企業(yè)提供直接融資。

　　4、將研發(fā)投入集中在高科技領(lǐng)域，以此保證高新科技的創(chuàng)新發(fā)展。美國每年會有大量的資金投入到高新技術(shù)領(lǐng)域，這是我國還有所欠缺的地方。

　　二、學德國：技術(shù)+質(zhì)量

　　在上個世紀七八十年代，“德國制造”曾被當時的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng)造了無數(shù)知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計劃”。

　　1、有其特有的技師制度。德國前總統(tǒng)赫爾佐克曾說，“為保持經(jīng)濟競爭力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師?！彪m是極而言之,但也道出了高技能人才對德國實體經(jīng)濟的特殊重要性。

　　2、德國技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上，集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領(lǐng)域，從而產(chǎn)生非凡的獨創(chuàng)性和獨特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟持久強大的根本原因之一。

　　3、做任何事必須嚴謹。德意志民族的嚴謹性格造就了今天的德國。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門子公司均是要求職工樹立嚴格的質(zhì)量意識，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。

　　4、派技工去德國培訓，讓他們在強化技能的同時享受德國民族文化的熏陶，培養(yǎng)成一批高質(zhì)量意識和高素質(zhì)人。

　　三、學日本：團隊+培訓

　　1、注重集體，強調(diào)團隊。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強調(diào)團隊，能夠在較短的時間內(nèi)將整個企業(yè)帶入到一個全新的發(fā)展階段，讓整個企業(yè)內(nèi)部的默契程度提高，達成一致性，從而使整個組織的效率最高。

　　每個員工都有可能參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)里面，讓每個員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體。

　　2、重視員工培訓，注重內(nèi)部提拔。在日資企業(yè)，一般都會有出國培訓的機會，來提升員工的技能與整體素質(zhì)。而在招聘人才方面，則是優(yōu)先通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足崗位的需求，這樣會省去很多不必要的時間，盡快地展開工作。

　　“中國制造2025”揚帆起航

　　雖然壓力巨大，但道路的方向還是向前的。當前和今后一個時期，要緊緊抓住新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革.命帶來的歷史性機遇，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，在新環(huán)境下重塑“中國制造”的比較優(yōu)勢。