11月28日在深圳某光電有限公司講授《卓越生產(chǎn)與采購管理》課程，來自公司的生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)開發(fā)部、工程部、采購部、PMC及倉儲物流部同事36人參加，本次課程綜合講解企業(yè)管理之生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)計(jì)劃及物料、采購成本和采購管理四方面內(nèi)容?，F(xiàn)在很多培訓(xùn)有的企業(yè)認(rèn)為之與部門工作有關(guān)的內(nèi)容才上課，沒有關(guān)的學(xué)員就不用參與。我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)有的工作是要靠部門與部門間協(xié)作完成，所以這樣的培訓(xùn)是非常有必要的。

一、 生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理內(nèi)容主要包括：

1、5S來源

2、整理

3、整頓

4、清掃

5、清潔

6、素養(yǎng)

7、5S之間的關(guān)系

二、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制包括：

1、 PMC的職能

2、 生產(chǎn)計(jì)劃通知七途徑

3、 生產(chǎn)計(jì)劃的種類

4、 生產(chǎn)計(jì)劃管理不善警覺

5、 生產(chǎn)排序優(yōu)先無原則

6、 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施

7、 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

8、 生產(chǎn)管理PMC系統(tǒng)圖

9、 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

10、物料管理執(zhí)行流程

11、物料管理精髓三不政策和八大死穴

三、 采購成本分析包括：

1、供應(yīng)定位模型：4類采購項(xiàng)目

2、供應(yīng)商感知模型：四象限

3、對成本的認(rèn)識

4、質(zhì)量成本

5、各成本的主要體現(xiàn)

6、采購比價(jià)要求

7、比價(jià)與供應(yīng)商價(jià)格成本分析

8、產(chǎn)品市場壽命周期與對供應(yīng)商政策

四、 采購談判十大策略包括：

1、 獲取談判對手情報(bào)策略

2、 內(nèi)部授權(quán)策略

3、 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略

4、 角色策略

5、 地點(diǎn)策略

6、 時(shí)間策劃

7、 讓步策略

8、 議題與目標(biāo)策略

9、 權(quán)力限制策略

10、權(quán)力限制策略

    對于多個(gè)部門的培訓(xùn)和講解四方面的內(nèi)容，一天的時(shí)間只能講到企業(yè)關(guān)注的問題，還有些部門個(gè)別需要咨詢的問題，我下課后有三個(gè)學(xué)員私下找我解決他們實(shí)際遇到的問題，針對學(xué)員提出的問題我一一給予解答。

寫于12月28日深圳家里執(zhí)筆