我們不時會抱怨自己的上司。有些人甚至認為這是工作內(nèi)容的一部分。但在茶水間的抱怨，和令人失望的挫折，這兩者是不同的，就像有些許瑕疵的主管，和真正無能的主管之間，還是有著明顯的區(qū)隔。那么，你要如何應(yīng)付差勁的上司？

專家怎么說

「大多數(shù)人都曾有過與無能的人、或至少是幫不上忙的人相處的經(jīng)驗，」安妮．瑪琪（Annie McKee）說，她與人合著《引發(fā)共鳴的領(lǐng)導(dǎo)人》（Resonant Leader: Develop Your Emotional Intelligence, Renew Your Relationships, Sustain Your Effectiveness ）。著有《向上領(lǐng)導(dǎo)》（Leading Up ）的麥可．尤辛（Michael Useem）認為，這是因為有太多企業(yè)，為了錯誤的理由而拔擢人才。差勁的上司會削弱你的干勁、扼殺生產(chǎn)力，讓你想尖叫著逃離工作。

雖然離開有時確實是個選項，但并不是處理差勁上司的唯一選擇。你可以先考慮以下的策略：

了解上司為何無能

在你認定上司一無是處之前，先檢查自己的偏見，并進一步了解你眼中看到的事物?，旂髡f：「在你檢視自家上司，并做出評斷之前，首先應(yīng)該先檢討你自己?！购芏嗳丝创纤緯r，都有一些盲點。捫心自問，你是否嫉妒上司在組織里的地位，或是你天生就有種抗拒權(quán)威的傾向。

此外，尤辛指出：「‥‥‥直到你搜集到完整證據(jù)之前，都該謹慎地別隨意下判斷?！鼓愕纳纤疽苍S承擔著你沒看到，或是無法完全理解的壓力?，旂髡f：「人們很容易完全忽略自己上司承擔的壓力；部分是因為好主管會幫部屬擋掉這些壓力?！股钊肓私饽愕纳纤?，并培養(yǎng)對他的同理心，你或許會重新評估他的能力。即使這么做之后你依然認為他沒有能力，請記住他也是平凡人。別把他妖魔化。

尋求他人幫忙

向同事或組織外部人士尋求建議，以及抒發(fā)心情的管道。這并不表示你就可以不經(jīng)思考恣意批評你的上司。相反地，要找與你深交的人：你信任的同事、另一半、導(dǎo)師，或是教練。解釋你看到的事情，它對你及你的工作有什么影響，并征求建議。尤辛說：「這不是要密謀造反，而是檢查你的觀點?！怪蒙硎峦獾牡谌?，能提供你不同的觀點，或是提供新的解決策略。

找出行得通的方法

無論上司多么無能，你都必須和他共事，才能完成你的工作。與他協(xié)同工作時，你要多發(fā)揮創(chuàng)意。找出他的強項，然后設(shè)法用自己的強項，彌補他的缺點。例如，假設(shè)你的上司文筆很好，但不擅長在人前演講，你可以提出一些做法，來協(xié)助他向高階主管團隊作報告。你能不能幫忙聽他的預(yù)先排練？或者幫忙簡報其中一部分，作為你個人成長發(fā)展的一個機會？

你請他做一些事情時，無論是對你的工作計劃提出意見、介紹你認識某位同事，或是請他允許你接觸某位客戶，都務(wù)必具體說明自己的需求。

盡可能替他多分擔工作：提供電子郵件的草稿，或是指出你希望他在哪三個地方提供評論。如果他沒辦法幫忙，提出替代方案：或許，你可以請他的一位同事或主管，提供意見或介紹你想認識的人。你的目標是幫他解決問題，而不是制造更多他無法處理的狀況。

挺身而出

別放棄沒用的上司，不妨把重點放在你能做些什么，來彌補他不足之處。如果你的上司沒有為團隊設(shè)立工作的優(yōu)先級，就建議如何安排工作的順序，讓他來核準或修改。如果上司不擅長會議的后續(xù)追蹤，你就主動表達愿意寄發(fā)待辦事項的列表。

不要心存反感，這是去做對你的團隊與組織最有利的事。你應(yīng)明白，挺身接下這些工作，可以是成長的契機；你或許承擔了你這個層級通常不會承擔的責任。在這個過程中，你贏得了其他更高階人士的尊重與賞識。

培養(yǎng)自己

有時候，能力不足是因為欠缺溝通。你的主管也許沒有讓你清楚了解你自己的目標，甚至沒有給你具體的職務(wù)說明。這些都是你善盡職責與提升職涯必須要有的信息，因此就自己動手做吧。寫下你的職務(wù)說明，并清楚說明本季或今年的目標。把它們寄給你的上司，請他跟你一起檢視。這么一來，你就能當面和他確認你的工作優(yōu)先級，并了解他的期望。如果他還是沒響應(yīng)，你應(yīng)保留你建議的內(nèi)容，并努力達成你自己設(shè)定的目標。可能是你的上司不確定你該做什么，就讓你自己采取行動。

照顧好自己

與無能的上司共事，對你的健康可能不太好?，旂髡f：「很多研究都指出，這會有負面的心理效果?！顾ㄗh設(shè)立一些界線，保護自己的心情不受到破壞。我們常會把矛頭指向壞上司說：「他毀了我的生活?！沟@種說法忽略了一個事實，你也在這個狀況里。她說：「一旦你成為受害者，就不可能成為領(lǐng)導(dǎo)人。」專注在這個工作讓你感到開心，而不是難受的部分。瑪琪說：「我們每天上班的時候，可以把精神擺在糟糕的上司身上，或者也可以選擇把注意力放在每天樂于看到的同事，以及自己喜歡做的工作。我們可以選擇自己要有什么樣的心情?！?

只要有機會，就參與一些能讓你把時間用在組織其他部門，或是其他領(lǐng)導(dǎo)人的項目上。找一個導(dǎo)師，提供你無法自上司那里獲得的回饋意見與指導(dǎo)。找到紓壓的管道，像是一天內(nèi)短暫休息幾次。從擁有無能上司的情況里找到一些幽默有趣的地方，試著別讓任何人毀了你的一天、你的工作，或是你的職涯。