理咨詢作為一個行業(yè)，發(fā)展了已經(jīng)十多年了，管理顧問作為一門職業(yè)，亦同。
但，諸多企業(yè)或者個人一直在懷疑管理顧問的價(jià)值。因?yàn)?，他們操作過管理咨詢項(xiàng)目，由于行業(yè)內(nèi)魚龍混雜、良莠不齊，給大家造成很大的誤解。
個人認(rèn)為，管理顧問的角色扮演在很大程度上影響到了管理咨詢的價(jià)值貢獻(xiàn)。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理咨詢顧問角色定位：
企業(yè)大夫說。
企業(yè)大夫說，深入人心，因?yàn)楣芾碜稍兓顒由婕暗健霸\與治”，否則實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值。但是，仔細(xì)分析一下啊，診就不必說了，單說治？是顧問在操刀嗎？非也。是企業(yè)自身在施術(shù)。管理顧問較多的是幫助企業(yè)會診，并擬定手術(shù)方案。這樣說來，管理顧問在方案制定中其實(shí)是起到了職能輔助的角色，真正的大夫則是企業(yè)主。一旦認(rèn)可了這種說法，因?yàn)槠髽I(yè)主是甲方，施術(shù)者是企業(yè)主，那么咨詢方案能夠客觀嗎？其更多的是迎合企業(yè)主的要求，不顧企業(yè)的中長期發(fā)展，以滿足老板的要求，完成咨詢項(xiàng)目回款為己任。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)大夫說深入人心。
企業(yè)教練說。
企業(yè)教練是一個比較新興的概念。教練者，教也、練也，只有狀元師傅沒有狀元徒弟，也算是首先為結(jié)局設(shè)定好理由。其實(shí)，教練也好，大夫也好，徒弟和病人關(guān)鍵是難以聽你的。其結(jié)果不言而喻。教練的業(yè)績無法保障。
企業(yè)傭人說。
企業(yè)傭人說，比較偏。其暗含的內(nèi)容是只要主人提出的問題，都想辦法去解決。只要主人想到的事情，即使背負(fù)罵名也要去解決。事情做到巨細(xì)，生怕主人不滿意。結(jié)果呢？客戶導(dǎo)向，結(jié)果就是無解，咨詢項(xiàng)目無限延期，直至于企業(yè)無法忍受，或者自吞苦果。也就導(dǎo)致了，很多資深顧問們的管理咨詢第一計(jì)“苦肉計(jì)”，每天有事沒事工作到12點(diǎn)以后，即使沒有功勞，也有苦勞。
本人建議的管理顧問角色定位：
拜相說與傳教士說。
食客-幕僚-拜相。食客者，有一技之長，危難時為主獻(xiàn)計(jì)；幕僚者，術(shù)有專攻，圖雄霸之業(yè)也；拜相者，融會貫通，適時而動也。這是一個管理顧問的成長路徑。也許有人進(jìn)入咨詢行業(yè)，其目的就是快速學(xué)習(xí)，至于學(xué)習(xí)的目的則更加不清楚了。既然管理顧問又被稱為咨詢師，師者，傳道、授業(yè)、解惑者也。即影響企業(yè)高層的理念，引導(dǎo)他們進(jìn)入企業(yè)管理的正途，改變他們的行為，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展或者基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。但從東方所謂文化人的秉性上來講，偶像是諸葛亮的應(yīng)該大比分勝過孔子。
師者，毋寧說是西方傳教士，手捧圣經(jīng)，逐字解讀。關(guān)鍵的，提醒管理顧問們，你們手里一定要拿著圣經(jīng)，否則后果不堪設(shè)想。
拜相者，可能人數(shù)寥寥，但食客與幕僚會比比皆是，或者也會逐步成長為拜相者。
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