如果讓你在三國(guó)眾多的謀士中挑選一個(gè)，作為你的企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，你會(huì)選誰？可能有很多人都會(huì)選擇諸葛亮，為什么呢？因?yàn)樗亩嘀?？因?yàn)樗恼勑﹂g 檣櫓灰飛煙滅？還是因?yàn)樗谥袊?guó)數(shù)千年傳說中的被神化？可是，按照現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求來看，諸葛亮并不是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。
一、事必躬親，犯了職業(yè)經(jīng)理人的大忌。
在諸葛亮與司馬懿對(duì)陣九丈原的時(shí)候，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況，使者說，軍中凡杖30以上者，都由丞相決斷，而所食甚少。司馬懿由此而感慨，食少而事繁，諸葛亮不可長(zhǎng)久矣！果然，不久之后，星落五丈原。
而現(xiàn)今有許多職業(yè)經(jīng)理人都出現(xiàn)了和諸葛亮同樣的情況，公司內(nèi)無論事務(wù)大小，都必須要經(jīng)過職業(yè)經(jīng)理人這一關(guān)，人事招聘、工資改革、費(fèi)用報(bào)銷，甚至辦公 室衛(wèi)生，都要職業(yè)經(jīng)理人點(diǎn)頭。而中國(guó)有一句俗話：一個(gè)人就是渾身是鐵，又能擰幾顆釘？這樣做的結(jié)果就是，什么都想抓，但又什么都沒有抓好。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，給下屬一定的權(quán)力，不僅可以使自己從繁雜的瑣事中解放出來，從而有更多的時(shí)間和精力投入到自己應(yīng)該做 的事情上；還能避免出現(xiàn)“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾?，F(xiàn)代許多職業(yè)經(jīng)理人跳槽十分頻繁，這個(gè)現(xiàn)象很有可能就是這些職業(yè)經(jīng)理人在處理日常工作 和重點(diǎn)工作的關(guān)系方面沒有做到位，而使得老板對(duì)他的能力產(chǎn)生懷疑造成的。
抓大放小，調(diào)動(dòng)部門、科室負(fù)責(zé)人的積極性，才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人處理各項(xiàng)事務(wù)的準(zhǔn)則。
二、對(duì)人才求全責(zé)備，人才極難脫穎而出。
諸葛亮對(duì)人才的挑選十分挑剔，換一句現(xiàn)代話說，就是需求通才，而不用專才。而同期的曹魏政權(quán)則數(shù)次發(fā)布招賢令，只要有一技之長(zhǎng)，德行有虧也能有發(fā)揮 專長(zhǎng)的平臺(tái)。諸葛亮以自己為藍(lán)本，希望人才能像自己一樣在各方面都能獨(dú)當(dāng)一面，這在現(xiàn)實(shí)中是不可能的，畢竟中國(guó)幾千年來，也就只出現(xiàn)了一個(gè)諸葛亮。
諸葛亮放逐李嚴(yán)、廖立等偶犯小錯(cuò)誤的人才，使這些大才不能為蜀國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代職業(yè)人也會(huì)有“眼里容不進(jìn)沙子”的思想，下屬的一次錯(cuò)誤就有可 能在他的眼中被打入冷宮，而掛冠離去，卻在另一個(gè)企業(yè)中如魚得水，發(fā)揮巨大的積極作用?！八燎鍎t無魚”，抱有對(duì)下屬求全責(zé)備想法和行為的職業(yè)經(jīng)理人，到 最后通常是真正的人才離開了，又走回事必躬親的老路。
另外，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人也同樣會(huì)在招聘人才時(shí)，面臨選擇通才還是專才的難題。而職業(yè)經(jīng)理人通常是選擇通才，也就是俗話說的“萬金油”，但通才還有另一種解釋：樣樣都懂，樣樣疏松，也可以稱作為“庸才”。術(shù)業(yè)有專攻，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)里面，專才比通才更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三、缺乏培養(yǎng)后備人才意識(shí)，導(dǎo)致人才青黃不接。
蜀國(guó)前期，人才濟(jì)濟(jì)，但是在諸葛亮身死之后，就只有一個(gè)姜維勉強(qiáng)撐起大梁，在內(nèi)外交困之中，蜀國(guó)成了三國(guó)中最早滅亡的國(guó)家。其中一個(gè)重要的原因就 是，沒有做好后備的人才培養(yǎng)工作。吳國(guó)的周瑜，也是一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”，雖然在演義中說他氣量狹窄，但他在對(duì)吳國(guó)的后備人才發(fā)掘和培養(yǎng)中做出了極大的貢 獻(xiàn)：先是魯肅、后是呂蒙，保證了吳國(guó)長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展。
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