我們環(huán)顧周圍，發(fā)現(xiàn)當(dāng)人類發(fā)明汽車、飛機(jī)和沙發(fā)等等，用無休止的開發(fā)和工業(yè)化，讓我們的生活越來越舒適的時(shí)候，各種疾病禽流感、甲流、心血管病等卻接踵而來。我們又需要花費(fèi)大量的精力來治療和恢復(fù)；我們破壞了森林和湖泊來獲取財(cái)富，然后又花費(fèi)大量的金錢來買“親水豪宅”，等等這些舉不勝舉。
我們最后發(fā)現(xiàn)，大家減肥和治愈疾病的投入，遠(yuǎn)比我們?cè)黾芋w重吃的花費(fèi)要多得多。
管理活動(dòng)也是企業(yè)的營養(yǎng)，該如何補(bǔ)充？管理活動(dòng)也要回歸自然，減少零和游戲。
我們?cè)趯で蠊芾碇乐?，要認(rèn)真思考這個(gè)階段我們企業(yè)需要什么，我們?nèi)绾胃纳坪蛢?yōu)化。而不是盲動(dòng)的所謂“再造、創(chuàng)新”，這些輕言“再造、創(chuàng)新”的過程，其實(shí)很可能就是增肥的過程，無形中給企業(yè)增加了管理的投入和成本，就越過了管理的初衷——讓企業(yè)活得輕松！
因此，企業(yè)在管理活動(dòng)中，要明白自己所處的發(fā)展階段，不能病急亂投醫(yī)，瞎吃藥，導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)明白自己管理問題的本質(zhì)和根源后，再談吃哪種“管理藥”，是避免無效管理的關(guān)鍵。
問題診斷準(zhǔn)確，管理改善得當(dāng)，管理回歸簡約。
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