管理學(xué)研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無論是傳統(tǒng)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通,都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動。
作為地球中自然界的一份子,人類及人類創(chuàng)造的或自然界固有的各種物質(zhì),其發(fā)展與相互作用必然依托于自然界的各種規(guī)律。
自然界中有三大法則,即吸引定律(Law Of Attraction)、自主創(chuàng)造定律(Law Of Deliberate Creation)、放任自流定律(Law Of Allowing)。如果我們在企業(yè)管理中,通過不斷的投入和變革,仍然沒有獲得我們想要的,那一定是違背了自然法則。因為企業(yè)管理也逃脫不了自然法則的作用力。
下面我們就自然法則在管理中的規(guī)律做一些探討。
一、吸引定律在管理中的應(yīng)用。
吸引定律告訴我們:同頻共振,同質(zhì)相吸。由于自然界一切的本質(zhì)都是共振,各自具有自己的頻率。同樣頻率的東西就會產(chǎn)生共振。常說的“物以類聚,人以群分”講的就是吸引定律所產(chǎn)生的自然現(xiàn)象。振動產(chǎn)生能量,有正能量和負(fù)能量之分。正能量可以帶給你想要的,而負(fù)能量帶給你不想要的。
在企業(yè)管理中,我們應(yīng)該認(rèn)識到人的同頻和同質(zhì)主要體現(xiàn)在四個方面:一是性格特征,二是人生價值觀,三是工作目標(biāo),四是個人需求。企業(yè)中只有每個部門的成員在頻率上達(dá)成一致,才可能產(chǎn)生正能量,才可能獲得我們企業(yè)希望的效果。
結(jié)合吸引定律的應(yīng)用,建議企業(yè)從以下三個方面改善管理:
1、組織成員大家庭要同質(zhì)同頻,實現(xiàn)共振,促進(jìn)相吸。
策略:無論是企業(yè)還是政府組織,由人所組成的組織必須形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行為,也就是“步調(diào)一致,才能得勝利”,這就要求我們成員的“頻率”相通。
方法:我們要不斷的塑造員工性格以匹配組織,也就是“搭班子”的過程。同時,我們要不斷的幫助員工樹立正確的、階段性的和可行的需求與目標(biāo),并在組織成員中達(dá)成共識。通過組織同質(zhì)資源,在共振協(xié)調(diào)和高效的運(yùn)行模式下實現(xiàn)組織和個人的目標(biāo)。
2、管理中注重塑造“英雄人物”,實現(xiàn)“目標(biāo)結(jié)果的聚集效應(yīng)”。
策略:在任何一級組織中,我們要幫助他們部門首長成為部門的領(lǐng)袖人物,他應(yīng)該是這個部門使命和先進(jìn)文化的代表;我們還要塑造這個部門不同專業(yè)方向的專家型的領(lǐng)袖人物,他們代表完成使命和任務(wù)目標(biāo)的首領(lǐng)。
方法:作為上級任命下屬部門領(lǐng)袖人物時,圍繞部門目標(biāo)布局好相關(guān)方向的領(lǐng)袖組合,并在工作中不斷樹立、提升他們不同專業(yè)和工作定位的領(lǐng)袖形象,這樣就能吸引他周圍更多的人,向他的專業(yè)方向靠攏,實現(xiàn)“目標(biāo)結(jié)果的聚集效應(yīng)”。
3、專注企業(yè)方向,獲得“產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)”。
策略:企業(yè)在發(fā)展到成長后期,應(yīng)明確和專注于自己擅長的產(chǎn)業(yè)方向,因為你專注在某個方向上,與這個方向同頻同質(zhì)的各種要素,會向你的企業(yè)聚集。
方法:企業(yè)突出在單一專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)形象,如產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)模效應(yīng)等方面。這時,與企業(yè)所專注的專業(yè)方向的各類同頻要素(如人才資源和客戶市場)、同質(zhì)要素(如供應(yīng)商資源)會向你的企業(yè)靠攏,你的資源優(yōu)勢就會越來越突出,也就會導(dǎo)致競爭對手的資源劣勢越來越明顯。
二、自主創(chuàng)造定律在管理中的應(yīng)用。
自主創(chuàng)造定律告訴我們,你會得到你所聚焦的一切,不管你是要還是不要,也不管你是否察覺這一聚焦的過程。所謂聚焦,就是我們從思想到行為所關(guān)注和投入最多的物質(zhì)狀態(tài)。結(jié)合管理中各種問題,其實就是我們?nèi)绾芜\(yùn)用自主創(chuàng)造定律,避免聚焦那些我們不希望的狀態(tài)結(jié)果,聚焦那些我們的任務(wù)和目標(biāo)。
1、目標(biāo)聚焦,就一定會獲得結(jié)果。
過去我們常說有志者事竟成,志向確定就一定能成功。無論企業(yè)和個人,當(dāng)你明確了一個方向和任務(wù)目標(biāo)時,你的主要精力和資源均投入在這個方向上,即使暫時缺乏方法或競爭失敗,只要你堅持下去,就一定會實現(xiàn)這個目標(biāo)。在當(dāng)今社會和企業(yè),由于存在時間效率問題,我們就必須要找到方法盡快去獲得聚焦的結(jié)果。如果不考慮時間限制,一個人或企業(yè)只要不改變原定目標(biāo),就一定會獲得想要的結(jié)果。也就是“想當(dāng)皇帝就一定能當(dāng)上”,想做五百強(qiáng)就一定能進(jìn)入五百強(qiáng)。
2、不要關(guān)注你認(rèn)為的落后者,包括企業(yè)和個人,否則你會離他們越來越近。
對于任何一個管理者,在日常工作中會面對我們認(rèn)為所謂優(yōu)秀和績差的員工。在管理這些下屬時,應(yīng)減少對績差員工的批評次數(shù)或錯誤問題的思考投入時間,增加對績差員工某一優(yōu)點(diǎn)的放大活動,或投入更多精力擴(kuò)大他們的優(yōu)點(diǎn),甚至停止他們在績差工作方面的活動,這名績差員工將會在一段時間后成為組織中的優(yōu)秀者。當(dāng)然對于那些我們認(rèn)為的優(yōu)秀者,要不斷的去關(guān)注和放大他們的優(yōu)點(diǎn),他們將展現(xiàn)出你所期望的行為和結(jié)果。
當(dāng)然,對于企業(yè)界,過去的標(biāo)桿管理也是應(yīng)用了這種規(guī)律。每個企業(yè)在經(jīng)營和管理中,應(yīng)該不斷對比那些優(yōu)秀的企業(yè),讓自己不斷向他們靠近,成為優(yōu)秀者。
三、放任自流定律在管理中的應(yīng)用。
放任自流定律告訴我們,你要享受自由、放任自己,干自己想干的事情,你就必須放任別人享有他們自己的自由。這個自然定律告訴很多想輕松的人們,你們想把企業(yè)做好或錢掙夠之后,自己能夠輕松不干事,那是永遠(yuǎn)不可能的事情。
1、做企業(yè)如持家,子公司不能留。
現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大之后,下屬公司和分支機(jī)構(gòu)龐大,企業(yè)總希望是自己“家業(yè)”最好,導(dǎo)致管不好、理還亂,煩心不已。其實,要想解決下屬規(guī)模不大的公司發(fā)展問題,首先要解決我們不參與其發(fā)展問題。母公司擴(kuò)大自己主業(yè),子公司擴(kuò)大各自主業(yè),這就帶來了各自的發(fā)展自由,也就能夠走向產(chǎn)業(yè)聚焦,獲得各自長足發(fā)展。
2、企業(yè)的經(jīng)理人讓自己愉快的前提,是你的下屬愉快。
企業(yè)中的很多經(jīng)理人因為管理技能和經(jīng)營活動中的各種問題,特別是帶領(lǐng)下屬工作中,經(jīng)常遇到煩心不已卻無從解決。
其實,最好的方法,就是去研究如何讓下屬愉快,如何讓他們工作更輕松,這時你的工作就可能變得輕松,你的愉快也會不斷增多。
以上只是三大自然定律在管理中的點(diǎn)滴應(yīng)用和體會,希望我們共同研究,用自然法則解決我們在管理中的困惑,讓管理回歸自然。