主管類型面面觀
主管一般可以分為八類，分別介紹如下：
一、惟命是從型
這種人惟上級(jí)的命令是從，上級(jí)說什么就是什么，自己不動(dòng)腦子，就是上級(jí)錯(cuò)了也跟著錯(cuò)。那種“你叫我干什么我就干什么，反正出了錯(cuò)，責(zé)任不在我”表面看起來好象很聽領(lǐng)導(dǎo)的話，實(shí)際上是缺乏和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)雨同舟的信念。惟命是從型的管理者，時(shí)間長了會(huì)被下屬瞧不起：你什么主見都沒有，遇到問題與其請(qǐng)示你，不如直接問你的上級(jí)，反正你也不知道！一來二去，你就會(huì)成了擺設(shè)！
二、應(yīng)急救火型
這種人專門替出漏子、出問題的補(bǔ)漏滅火。能解決緊急問題，去當(dāng)消防隊(duì)長，對(duì)工作卻沒有系統(tǒng)、通盤的考慮。
三、埋頭苦干型
這種人只知道自己干得出色，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，卻很少去管別人。這樣的人可以當(dāng)個(gè)勞動(dòng)模范，但并不是一個(gè)合格的主管，因?yàn)樗桓夜芾砥渌?，也不?huì)管理別人，從勞動(dòng)模范到合格的班組長，要有個(gè)過程。
四、事必躬親型
這種人所有的事情都要親自去做，不相信別人，對(duì)部屬?zèng)]有信心，不愿意花時(shí)間指導(dǎo)部屬，認(rèn)為與其交給部屬還不如自己做，討厭授權(quán)，事必躬親，不會(huì)將成就與部屬分享。這種人雖然自己很勞累，但工作卻未必做得很好。要知道：“管理就是讓他人完成任務(wù)的藝術(shù)！”如果不是這樣，即使你是諸葛亮，也會(huì)累死！
五、袖手旁觀型
這種人平時(shí)不聞不問，出了問題推三推四。認(rèn)為出了問題與自己沒有關(guān)系，好事都有他，壞事都沒他。不但冷眼旁觀，隔岸觀火，還冷嘲熱諷。
六、圓滑對(duì)策型
這種人很圓滑，什么壞事情總找不到他頭上，但好事都落不下，總有他的份。不管他做錯(cuò)了什么，總有千百條理由為自己辯解。
七、空談理論型
這種人夸夸其談，理論一套，實(shí)際一套。講起話來滔滔不絕，講起理論來一套又一套，實(shí)際工作卻總是做不好。
八、外科醫(yī)生型
這種人進(jìn)行管理的時(shí)候就如外科醫(yī)生一樣，管理得有條理，而且能抓住關(guān)鍵。這種主管是最好的領(lǐng)導(dǎo)類型。請(qǐng)看外科醫(yī)生是如何帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)手術(shù)的：
{案例}…〔外科醫(yī)生怎樣動(dòng)手術(shù)〕
略
從外科醫(yī)生動(dòng)手術(shù)的規(guī)范程序及有條不紊可以看出，外科醫(yī)生型的主管是最好的領(lǐng)導(dǎo)，如果一個(gè)主管能夠像外科醫(yī)生那樣進(jìn)行有條不紊的管理，工作有重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)配合默契、交接清楚、全神貫注，你這個(gè)管理一定是高效的。
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