主管類型面面觀
主管一般可以分為八類，分別介紹如下：
一、惟命是從型
這種人惟上級的命令是從，上級說什么就是什么，自己不動腦子，就是上級錯了也跟著錯。那種“你叫我干什么我就干什么，反正出了錯，責任不在我”表面看起來好象很聽領導的話，實際上是缺乏和領導風雨同舟的信念。惟命是從型的管理者，時間長了會被下屬瞧不起：你什么主見都沒有，遇到問題與其請示你，不如直接問你的上級，反正你也不知道！一來二去，你就會成了擺設！
二、應急救火型
這種人專門替出漏子、出問題的補漏滅火。能解決緊急問題，去當消防隊長，對工作卻沒有系統(tǒng)、通盤的考慮。
三、埋頭苦干型
這種人只知道自己干得出色，腳踏實地、埋頭苦干，卻很少去管別人。這樣的人可以當個勞動模范，但并不是一個合格的主管，因為他不敢管理其他人，也不會管理別人，從勞動模范到合格的班組長，要有個過程。
四、事必躬親型
這種人所有的事情都要親自去做，不相信別人，對部屬沒有信心，不愿意花時間指導部屬，認為與其交給部屬還不如自己做，討厭授權，事必躬親，不會將成就與部屬分享。這種人雖然自己很勞累，但工作卻未必做得很好。要知道：“管理就是讓他人完成任務的藝術！”如果不是這樣，即使你是諸葛亮，也會累死！
五、袖手旁觀型
這種人平時不聞不問，出了問題推三推四。認為出了問題與自己沒有關系，好事都有他，壞事都沒他。不但冷眼旁觀，隔岸觀火，還冷嘲熱諷。
六、圓滑對策型
這種人很圓滑，什么壞事情總找不到他頭上，但好事都落不下，總有他的份。不管他做錯了什么，總有千百條理由為自己辯解。
七、空談理論型
這種人夸夸其談，理論一套，實際一套。講起話來滔滔不絕，講起理論來一套又一套，實際工作卻總是做不好。
八、外科醫(yī)生型
這種人進行管理的時候就如外科醫(yī)生一樣，管理得有條理，而且能抓住關鍵。這種主管是最好的領導類型。請看外科醫(yī)生是如何帶領這個團隊動手術的：
{案例}…〔外科醫(yī)生怎樣動手術〕
略
從外科醫(yī)生動手術的規(guī)范程序及有條不紊可以看出，外科醫(yī)生型的主管是最好的領導，如果一個主管能夠像外科醫(yī)生那樣進行有條不紊的管理，工作有重點，團隊配合默契、交接清楚、全神貫注，你這個管理一定是高效的。
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