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劉小明
中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:迅速提高企業(yè)效益的“看板管理”
2016-01-20
59342
強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代
企業(yè)管理
者們的共識(shí),直至今天,
jit
生產(chǎn)方式
已被制造性工廠普遍采用,而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目視
管理
。
目視管理
利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所,提升企業(yè)形象。
什么是
看板管理
看板管理是使用“看板”(類似通知單卡片)來作為取貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)闹噶?。在生產(chǎn)過程中,看板按反工藝流程流通,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指揮和控制。這種使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程協(xié)調(diào)配合的
管理方法
,就是看板管理。
看板管理的特點(diǎn):
1.在物流方式,一般的管理按交、要貨雙方商定的交、接“期量”標(biāo)準(zhǔn),前工序向后工序送貨,貨送到倉庫,倉庫再發(fā)送到工位,層層設(shè)倉庫,儲(chǔ)備量過大,重復(fù)儲(chǔ)備多。應(yīng)用看板后,實(shí)行后工序按需要向前工序取貨,取貨按看板上規(guī)定的時(shí)間、品種和數(shù)量領(lǐng)取,沒有過多的儲(chǔ)備,也沒有重復(fù)的儲(chǔ)備。
2.在物流控制方面,一般的管理按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)生產(chǎn),不管后工序是否需要,只管自己按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),形成或者儲(chǔ)備過多,或者出現(xiàn)缺件、緊急件。按照看板的方式,按照生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃確定的交、接“期量”標(biāo)準(zhǔn),后工序向前工序取貨。準(zhǔn)時(shí)取貨、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸。
3.在生產(chǎn)方式方面,一般的管理,生產(chǎn)工人單機(jī)操作,工序之間各干各的,形成工序間儲(chǔ)備過多。而看板實(shí)行多工序生產(chǎn),一人多機(jī),流水作業(yè)各工序沒有多余的生產(chǎn)設(shè)備。
4.在質(zhì)量方面,一般的管理,按計(jì)劃生產(chǎn),靠檢查員檢驗(yàn),往往到最后一道工序才能檢驗(yàn),一廢一大批,浪費(fèi)大。按看板要求,每道工序執(zhí)行工人自控,合格的掛看板,不合格的不準(zhǔn)掛看板。
看板的種類
按使用目的分,可分為生產(chǎn)看板、領(lǐng)料看板、領(lǐng)取零件看板、特殊看板、訂貨看板等;
按使用范圍或傳遞范圍分,可分為工序看板和外協(xié)看板。
1、工序看板,又叫內(nèi)協(xié)看板,一般有兩種:取貨看板和生產(chǎn)看板
(1)、取貨看板:為后工序到前工序取貨的指令。
(2)、生產(chǎn)看板:它起生產(chǎn)指令作用。操作工人看到這種看板后立即進(jìn)行生產(chǎn)。
2、外協(xié)看板:它是供外協(xié)廠送貨的指令。其形式和內(nèi)容由協(xié)作雙方商定。雙方可據(jù)此進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和統(tǒng)計(jì)。
3、特殊看板:為滿足生產(chǎn)過程中突發(fā)事情簽發(fā)的看板。
看板的應(yīng)用實(shí)例
以日本豐田汽車公司為代表的汽車行業(yè)管理生產(chǎn)所采用的一種行之有效的現(xiàn)代
企業(yè)管理
方法。其基本思路是:為尋求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化,以便把在制品占用量控制到最低限度,庫存量減少到接近于零,從而達(dá)到消除無效勞動(dòng),杜絕浪費(fèi),最大限度地節(jié)約資金,降低
成本
,提
高效率
和效益的目的。
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企業(yè)生產(chǎn)布局改善
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