劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:單元制生產(chǎn)方式
2016-01-20 59201
1.單元制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的原因 
當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),已由傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買(mǎi)方市場(chǎng)。 
傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)特征是:物資較缺乏,產(chǎn)品單一標(biāo)準(zhǔn)化、變化少、壽命長(zhǎng),廠家主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格,買(mǎi)方?jīng)]有選擇余地。買(mǎi)方市場(chǎng)特征是:物資較豐富,同一種產(chǎn)品品牌、型號(hào)數(shù)目繁多,更新?lián)Q代快,產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,買(mǎi)方掌握主動(dòng)權(quán),產(chǎn)品的售價(jià)由市場(chǎng)行情所決定。 

多品種小批量短交貨期的市場(chǎng),如果還采取大批量大規(guī)模的生產(chǎn)方式,則意味下面這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象一定會(huì)發(fā)生: ● 生產(chǎn)線切換頻繁; 
● 工序產(chǎn)能分布與工作量分布不吻合十分嚴(yán)重; 
● 訂單量的高低起伏變化; 
● 智力資源迅速落伍; 
● 設(shè)備迅速陳舊過(guò)時(shí); 
● 廠房空間增大。 
訂單量高低起伏的變化,意味著工廠產(chǎn)能不足與過(guò)剩的損失交替發(fā)生,如果能做到: 
● 以極少的產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線隨變化而同步同量增減產(chǎn)能,則訂單高低起伏變化帶來(lái)的產(chǎn)能不足與過(guò)剩被杜絕。 
● 設(shè)計(jì)在空間上沒(méi)有斷點(diǎn)與隔離的各個(gè)工序,即如果擁有一個(gè)流動(dòng)的作業(yè)模式,則搬運(yùn)、堆碼、尋找、等待等浪費(fèi)作業(yè)被消除得無(wú)影無(wú)蹤。 
● 壓縮單次切換時(shí)間,分流切換次數(shù),避免無(wú)效切換,則大大減少了切換所帶來(lái)的時(shí)間損失。 
● 如果工廠擁有職能一體化的生產(chǎn)單元,則隱藏冗員、閑雜人員的職能機(jī)構(gòu)被撤銷(xiāo),可以減少冗員及閑雜人員。 
● 擁有操作技能嫻熟的員工隊(duì)伍,則不存在因作業(yè)速度緩慢形成的作業(yè)時(shí)間流失。 
所以,企業(yè)面臨多品種少批量的買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí),必須改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思想,調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。索尼公司面對(duì)風(fēng)行一時(shí)的大規(guī)模生產(chǎn)方式,率先提出了適應(yīng)性更強(qiáng)的單元制生產(chǎn)方式——即CELL生產(chǎn)方式。CELL的原意為“細(xì)胞、單元”,顧名思義,單元制生產(chǎn)方式是一種小型的、彈性很大的生產(chǎn)方式,具有建立容易、調(diào)整方便、切換時(shí)間短、大型設(shè)備投資少等無(wú)可比擬的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為: 
● 市場(chǎng)訂單量的增加,導(dǎo)致作業(yè)工時(shí)的增加,根據(jù)作業(yè)工時(shí)增加的多少,生產(chǎn)線隨時(shí)能增插作業(yè)人員; 
● 市場(chǎng)訂單量的減少,導(dǎo)致作業(yè)工時(shí)的減少,根據(jù)作業(yè)工時(shí)減少的數(shù)量,生產(chǎn)線能及時(shí)抽減作業(yè)員; 
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師