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劉小明:高效率生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)方法1

2016-01-20 59407

1、先進(jìn)的制造技術(shù)，是高效率生產(chǎn)的根本保證
（1）福特移動(dòng)式裝配流水線(xiàn)，一臺(tái)T型汽車(chē)地盤(pán)的裝配由12小時(shí)28分壓縮到1小時(shí)33分。

（2）豐田生產(chǎn)方式，從1952年10個(gè)人每月產(chǎn)一臺(tái)卡車(chē)，到1978年每人每月生產(chǎn)五輛卡車(chē)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50倍。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)1929——1978年工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)中，40%是利用和推廣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。
所以，要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就要先提高制造技術(shù)。提高制造技術(shù)包含兩方面：
● 更新生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工具。“工欲善其事，必先利其器”。生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的先進(jìn)程度，制約著高效率生產(chǎn)程度。
● 重組生產(chǎn)流程，革新工藝方法。要有效地組織和使用企業(yè)所擁有的設(shè)備、人員、材料、場(chǎng)地、信息等資源。
2、大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)、5W2H以及ECRS，是改進(jìn)產(chǎn)品、改善工藝、改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的有效途徑
尋找問(wèn)題的根本原因——連問(wèn)5次為什么。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，如為徹底查找原因就采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)的話(huà)，其有效性是非常值得懷疑的。所以在查找原因、尋求對(duì)策時(shí)必須反復(fù)地反問(wèn)5次為什么，第六次才提出怎么辦，這樣就必須追根究底，把隱藏在問(wèn)題背后的真正原因找出來(lái)。
5W2H的具體內(nèi)容如下：
● 為什么（Why）
● 做什么（What）
● 怎樣做（How）
● 誰(shuí)來(lái)做（Who）
● 什么地方做（Where）
● 何時(shí)做（When）
● 做到什么程度（How much）
其中Why最重要，一般認(rèn)為要發(fā)現(xiàn)與解決某個(gè)問(wèn)題必須至少連續(xù)問(wèn)5個(gè)為什么，才能由現(xiàn)象觸及本質(zhì)。
要徹底運(yùn)用5W2H，要注意以下三點(diǎn)：
（1）讓每個(gè)人都知道問(wèn)題所在。如果弄清楚了問(wèn)題，采取措施就比較容易，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不妨設(shè)置一些指示燈、追溯性標(biāo)識(shí)，便于了解問(wèn)題所在。
（2）明確解決問(wèn)題的目的，要真正解決問(wèn)題。不徹底追究真正原因就采取措施，那只不過(guò)是臨時(shí)措施，不能防止問(wèn)題再發(fā)生。
（3）尋本溯源，不放過(guò)任何蛛絲馬跡。問(wèn)題一般具有隱蔽性，缺陷爆發(fā)也是一閃而過(guò)，因此必須緊緊抓住這個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，追根究底。

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評(píng)論