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劉小明
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劉小明:高效率生產(chǎn)的實現(xiàn)方法2
2016-01-20
59251
3、發(fā)揮各職能部門人員的主觀能動性,是高效率生產(chǎn)的重要條件
(1)90%的制造缺陷是在生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)與捕獲的,10%的制造缺陷是利用統(tǒng)計管理理論推導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的。
發(fā)現(xiàn)與捕獲制造缺陷的并不是設(shè)計專家或遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝工程師,而是生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員和管理人員。
因為開發(fā)設(shè)計人員的知識、經(jīng)驗、技能集中體現(xiàn)在實現(xiàn)產(chǎn)品功能、降低成本上,他們對制造過程缺乏親身體會,對
制造設(shè)備
、工藝流程了解有限,在設(shè)計開發(fā)過程中考慮制造便利性也相當(dāng)有限。
而現(xiàn)場工作人員親身參與每一步的制造過程,在日復(fù)一日的工作過程中,他們對產(chǎn)品的可制造性有切身體會,有足夠的時間、動機、機會去發(fā)現(xiàn)制造缺陷,是發(fā)現(xiàn)制造缺陷的最佳人選。
(2)將生產(chǎn)技術(shù)、品管、制造、計劃、物控部門糅合為一個生產(chǎn)單元,能最大限度地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
盡管工藝工程師有豐富的產(chǎn)品知識、工藝知識,但對迅速變化的生產(chǎn)現(xiàn)場畢竟認(rèn)識有限,缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料。而現(xiàn)場工作人員對生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程了如指掌,操作技能嫻熟,但由于缺乏豐富的產(chǎn)品知識、工藝知識,不具備對工藝技術(shù)的觀察與分析能力,即使偶爾感到作業(yè)方法有問題,也不會引起足夠的認(rèn)識,或無能力尋找原因。
所以,建立生產(chǎn)一體化單元,讓工藝工程師與現(xiàn)場工作人員一起深入工作現(xiàn)場,是經(jīng)驗和技術(shù)充分結(jié)合,為高效率生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
另外,成立改善委員會,建立數(shù)目眾多的質(zhì)量管理小組,也能夠加快高效率生產(chǎn)方式的實現(xiàn)。
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高效率生產(chǎn)的實現(xiàn)方法1
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