作為一個(gè)下屬你應(yīng)該首先清楚一個(gè)概念：
上級(jí)含含糊糊交代你工作，對(duì)你來(lái)講是好事還是壞事？
有人認(rèn)為不好，都不知道如何開(kāi)展下一步的工作還能好的了嗎？
這個(gè)觀(guān)念當(dāng)然不對(duì)，你試想一下，上級(jí)含含糊糊交代你工作，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是信任還是不信任呢？如果沒(méi)有基本的信任關(guān)系哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢含糊啊?
比如說(shuō)公司剛剛招來(lái)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，分配到財(cái)務(wù)部，你敢不敢告訴他：小張今天幫我們跑一趟稅務(wù)局，有什么事情你看著辦好了，他跑到稅務(wù)局東拉西扯一大通，第二天稅務(wù)局派幾個(gè)人來(lái)查一下公司的賬務(wù)，這不就麻煩了。
所以說(shuō)對(duì)沒(méi)有基本信任關(guān)系的下屬，上級(jí)肯定交待工作會(huì)非常清楚，沒(méi)有人敢含糊，敢含糊的領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)你有基本的信任。
下面的問(wèn)題就是要明白領(lǐng)導(dǎo)含糊的原因、目的是什么？
原因我們可以分為兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)有意的含糊，一種是無(wú)意含糊。
什么叫有意的含糊？
這個(gè)問(wèn)題如何解決領(lǐng)導(dǎo)一清二楚，但他就是不告訴你，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)在給你一些嘗試的機(jī)會(huì)、空間，有意識(shí)的培養(yǎng)你解決問(wèn)題的能力，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)是善于培養(yǎng)下屬的一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。一旦你能確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是有意含糊：就趕緊回去找信息、找資料，找到以后趕緊制定解決的方案，然后馬上回去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“領(lǐng)導(dǎo)，您交給我的工作已經(jīng)計(jì)劃好了，第一步如何，第二步如何，您看這樣可以嗎？”，如果沒(méi)有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)同意你的安排。如果你的計(jì)劃有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也會(huì)給你一些建議或指導(dǎo)，引導(dǎo)你按正確的方式解決問(wèn)題。
什么叫無(wú)意含糊呢？
這個(gè)工作怎么解決領(lǐng)導(dǎo)自己還沒(méi)想好、或者領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)也沒(méi)有明確交待、或者這件事情比較敏感不方便說(shuō)明白，如果這一類(lèi)事情領(lǐng)導(dǎo)都敢交給你處理，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你信任的更多嘛。
這類(lèi)問(wèn)題也不用害怕，同樣的找信息、找資料、制定方案，當(dāng)然這里的方案最少要有二個(gè)或三個(gè)備選的，因?yàn)槟憧赡軣o(wú)法準(zhǔn)確的確定方向，然后及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，邊匯報(bào)邊討論，方向也會(huì)越來(lái)越明確，也會(huì)順利解決這類(lèi)問(wèn)題。
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