“我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作?！?nbsp;“我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已。” “我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干。這種“我不過(guò)是在為老板、為公司工作”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少、做好做壞，對(duì)自己意義不大，達(dá)到最低要求，拿到這個(gè)月的工資就行了，所以結(jié)果就是每天混日子、得過(guò)且過(guò)，最終這些員工的工作績(jī)效就越來(lái)越差。
我們到底是在為誰(shuí)工作呢?
如果不能正確的回答這個(gè)問題，你的工作就很難得到更好的結(jié)果了。
有一天你遇到一個(gè)美國(guó)人，你可以問他，什么是幸福？
這個(gè)問題可能會(huì)有好多種答案，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)幸福的感受都是不一樣的。
但是大部分人美國(guó)會(huì)告訴你：做自己很喜歡的一件事情，然后這件事情又能成為自己謀生的手段，這就是幸福，當(dāng)然如果這件事情能發(fā)大財(cái)那就是天底下最幸福的人了。
我們從這一句話就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，幸福就是做自己喜歡的一件事情。那么當(dāng)然換一句話來(lái)講，你做自己非常喜歡的一件事情的時(shí)候呢，你才會(huì)用心來(lái)工作，才能把它作好，如果是迫不得已才作這件事、你就會(huì)應(yīng)付、逃避、厭惡、沒有信心，最后呢，你的工作結(jié)果也就可想而知了。
所以做任何一項(xiàng)工作你都要問問你自己喜不喜歡這個(gè)工作？
你對(duì)工作到底是有一種什么樣的一種看法？
這就是我們面對(duì)工作的態(tài)度問題。
在美國(guó)有一個(gè)布魯金斯學(xué)會(huì)創(chuàng)建于1972年，以培養(yǎng)世界最杰出的推銷員著稱于世。如何檢驗(yàn)他這些畢業(yè)生，看看他們到底優(yōu)秀不優(yōu)秀呢？每年對(duì)給畢業(yè)生都會(huì)出一道題目，看看誰(shuí)能把它解決，這個(gè)題目是什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把一件普通的生活用品賣給現(xiàn)任的總統(tǒng)，不能找關(guān)系，拖朋友免費(fèi)送給他，一定要按市場(chǎng)價(jià)格賣給他。克林頓當(dāng)政期間，他們出了一個(gè)題目：請(qǐng)把一條三角褲推銷給現(xiàn)任總統(tǒng)。很多人第一時(shí)間聽到這個(gè)問題呢，都覺得很可笑，也可能會(huì)認(rèn)為，這個(gè)協(xié)會(huì)是不是有一點(diǎn)很無(wú)聊？這樣的問題交給他的畢業(yè)生，顯然這是一個(gè)非常難以完成的一個(gè)任務(wù)。很多人根本不去做嘗試了，當(dāng)然還有一些人為了得到這個(gè)大獎(jiǎng)想方設(shè)法、千方百計(jì)的想辦法。八年過(guò)去了克林頓總統(tǒng)下臺(tái)，還是沒有人完成這個(gè)任務(wù)。小布什上臺(tái)了，布魯斯金學(xué)會(huì)把題目換成：請(qǐng)把一把斧頭推銷給布什總統(tǒng)？大家覺得這個(gè)要賣給克林頓，一個(gè)內(nèi)褲比較困難，賣一個(gè)斧頭能簡(jiǎn)單嗎？小布什他又不需要自己去工作，自己去勞動(dòng)，用什么理由賣給他？所以很多人就會(huì)想誰(shuí)去做這件事情，不是傻瓜嗎？白浪費(fèi)你的時(shí)間，又得不到任何好處，何必要去嘗試呢？但是這件事情呢，在2001年的時(shí)候呢，一名叫喬治.赫伯特的學(xué)員卻成功了。很多人第一時(shí)間都覺得非常的驚奇，他是不是跟小布什有什么特別的關(guān)系？要不怎么可能做成這件事情的？有人就想了解一下，看看他用什么方法完成這個(gè)任務(wù)的？
結(jié)果發(fā)現(xiàn)喬治.赫伯特直接寫了一封信發(fā)到小布什的辦公室。信寫得也很簡(jiǎn)單，他說(shuō)我發(fā)現(xiàn)你在德克薩斯州的農(nóng)場(chǎng)有很多枯死的小灌木，很不好看，如果你能把這些枯死的灌木砍掉，看起來(lái)一定會(huì)更漂亮，我這里有一把斧頭，大小輕重很合適，如果你能寄15個(gè)美元給我，那我就可以把這把斧頭快遞給你，結(jié)果過(guò)了幾天，小布什的辦公室就真的給他寄了十五美元過(guò)來(lái)，他順利的把斧頭賣給了小布什。很多人一聽，啊，這么簡(jiǎn)單啊？不就寫封信嗎？你能寫一封信，我能寫十封，但是問題就在于為什么是喬治.赫伯特第一個(gè)寫了這封信，而不是你呢？我們從銷售的技巧的角度來(lái)講，喬治·赫伯特比別人區(qū)別在哪里呢？為什么他會(huì)成功，別人卻不成功呢？
其實(shí)區(qū)別就在于面對(duì)這件事的態(tài)度。他認(rèn)為我一定可以成功，就算現(xiàn)在不成功，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，尋找機(jī)會(huì)，最終一定會(huì)完成，結(jié)果就真的完成了。
從這件事情我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里面很多的事情，不是那么簡(jiǎn)單就可以完成的，一定要堅(jiān)定信心，把你能夠想到的方法，全都嘗試一遍、再想一想還有什么方法、還有什么可能，只要有一線希望都要爭(zhēng)取，那么最終的結(jié)果一定是成功。
面對(duì)每天的工作你是一種什么態(tài)度？
你到底在為誰(shuí)工作？
有人就說(shuō)了，這句話還用問嗎？這么簡(jiǎn)單的問題啊，當(dāng)然是為公司工作了，我上一天班，公司發(fā)一天工資，如果明天請(qǐng)假了，就會(huì)扣一天工資的，所以工作是為公司，推而廣之工作是為上級(jí)、是為了這個(gè)月的工資,如果你是在為公司工作，你的工作態(tài)度一定會(huì)表現(xiàn)出來(lái)全力應(yīng)付，應(yīng)付上級(jí)、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，只要能應(yīng)付過(guò)去就行了，應(yīng)付的工作結(jié)果是什么呢？
不就是60分萬(wàn)歲嘛，反正工作是完成了，至于工作的結(jié)果，達(dá)到最低要求就是了，公司不炒尤魚就好了，我過(guò)的很輕松，今天的工資拿到了，OK，管它那么多呢！這是非常普遍的一種看法。
為公司工作 全力應(yīng)付 60 分
為自己工作 全力以赴 90-100 分
盡力而為 70-80 分
第二種回答方法，你在為誰(shuí)工作的時(shí)候呢，他會(huì)告訴工作當(dāng)然是為自己，工作是為了自己學(xué)到更多的知識(shí)、掌握更多的工作經(jīng)驗(yàn)、提高自己更好的解決問題最終結(jié)果是為了讓自己發(fā)展得更好，取得更好的成績(jī)。工作既然是為自己當(dāng)然要用全力以赴的態(tài)度來(lái)工作了，把公司的每一件事情都當(dāng)成自己的事情；全力以赴會(huì)帶什么結(jié)果呢？
90分到 100分。
當(dāng)然了，可能還有一些人說(shuō)，我可不是全力應(yīng)付工作，我的工作是盡力的，這種工作態(tài)度我們就叫作盡力而為；我們經(jīng)常聽到作銷售工作的人講“領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作我已經(jīng)費(fèi)了很多的時(shí)間，花了很多的功夫，盡了很大的力，但是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太厲害了、我們的產(chǎn)品價(jià)格也太高了，質(zhì)量又不是最好的，所以工作結(jié)果還是沒有達(dá)到要求，這種盡力而為的工作態(tài)度，通常會(huì)有什么樣的工作結(jié)果呢？
最多就是70到80分。
所以盡力而為也不是正確的工作態(tài)度，全力以赴才是最好的工作態(tài)度。
盡力而為與全力以赴的區(qū)別是什么：
以前有一個(gè)獵人，帶著獵狗去打獵，突然前面發(fā)現(xiàn)一只兔子，獵人抬手就是一槍打過(guò)去，正好打在兔子的腿上，兔子負(fù)傷而逃，獵狗就在后面拼命的追，追來(lái)追去，兔子還是跑掉了，獵狗氣喘吁吁的跑回來(lái)向獵人匯報(bào)：主人，我當(dāng)獵狗這么多年還從來(lái)沒有遇到跑得這么快的一只兔子，你看我已經(jīng)跑得汗流浹背了，但是兔子還是沒有抓住。獵人一聽就非常生氣，不管兔子跑得多快，它不過(guò)是一只兔子而已，而且還受傷了，你好歹是一只獵狗，怎么可能讓這只兔子跑掉呢？一定是你沒有全力以赴。
我們回頭再來(lái)看看那只兔子，連滾帶爬的跑回窩里，其他的兔子兄弟都來(lái)問它，哎呀，你怎么今天運(yùn)氣這么不好呢？遇到獵人腿都打傷了，不過(guò)呢，不幸中還是萬(wàn)幸，你居然還能跑回窩里來(lái)，沒有落入獵狗的魔掌，你到底是怎么作到的呢？這只兔子說(shuō)了一句話：哎呀，我是沒有辦法啊，因?yàn)槲乙獮榱俗约哼@條命而努力地奔跑，如果我跑不過(guò)獵狗，我這條小命不就沒有了，所以我是把吃奶的勁都使出來(lái)了。
由此可知，獵狗抓不住兔子的主要原因不是跑的不快，也不是體力不夠，關(guān)鍵就在于工作態(tài)度，全力以赴的工作態(tài)度，才能取得最好的工作成果，盡力而為，只能是一般表現(xiàn)，遇到老弱病殘的兔子就碰巧抓住了，遇到身強(qiáng)體壯的可能就抓不住。
想一想你自己是怎樣對(duì)待工作的？是全力以赴呢還是盡力而為？
這也就是為什么不能發(fā)揮出良好工作態(tài)度的本質(zhì)原因了。
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