在全球金融危機(jī)復(fù)蘇反彈及于無(wú)奈的大背景下，很多全球性的大公司裁員氣勢(shì)兇猛。在這樣一個(gè)多災(zāi)多難的冬季節(jié)里，美的集團(tuán)也進(jìn)行了裁員。面對(duì)裁員，員工們?cè)撊绾巫霾拍芏氵^(guò)這一“劫”呢？或者說(shuō)，在大量裁員的惡潮之中，員工們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？筆者試提出以下幾點(diǎn)建議，簡(jiǎn)稱“十要十多十避免”，僅供參考。
一、要忠于職守多敬業(yè)，避免職場(chǎng)危機(jī)。
在公司，職場(chǎng)大致包括四個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位；二是專業(yè)和技術(shù)崗位；三是個(gè)人專崗專責(zé)崗位；四是普通大眾崗位。無(wú)論什么崗位都存在著職場(chǎng)危機(jī)。什么是職場(chǎng)危機(jī)？就是隨時(shí)都有被裁、下崗和失業(yè)的危險(xiǎn)。要想避免職場(chǎng)危機(jī)，就必須忠于職守。什么是“忠于職守”？忠,就是敬、敬業(yè)，敬業(yè)就是要把自己所從事的職業(yè)、事業(yè)和具體崗位看得最高，捧得最高；職，就是個(gè)人的職責(zé)；守，就是職業(yè)的操守。無(wú)論有無(wú)金融危機(jī)，裁員都是難以避免的。唯一可以避免被裁的就是忠于職守、恪盡職守；就是忠誠(chéng)敬業(yè)、實(shí)信敬業(yè)。
二、要積極面對(duì)多樂(lè)觀，避免悲觀失望。
俗話說(shuō)得好：“積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣?！碑?dāng)今的職場(chǎng)，可以說(shuō)“心態(tài)決定成敗。”與其說(shuō)整天哭喪著臉、低頭耷腦唉聲嘆氣、滿腹牢騷怨言，莫不如振作精神、昂揚(yáng)斗志。天塌下來(lái)有高個(gè)子頂著，地陷下去有矮子先填坑，怕是沒(méi)用的，悲觀更沒(méi)用！當(dāng)然，樂(lè)觀也不是盲目樂(lè)觀，而是基于冷靜客觀思考之上的理性樂(lè)觀。
三、要扎實(shí)工作多業(yè)績(jī)，避免淘汰被裁。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歷來(lái)就是“優(yōu)勝劣汰”，歷來(lái)就是“業(yè)績(jī)決定一切”。裁員不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。什么叫扎實(shí)工作？一是堅(jiān)定不移，絕不動(dòng)搖，就象一顆緊固的螺絲釘；二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，絕不含糊，就像一把清晰的尺子；三是追求卓越，絕不平庸，就像春起之苗，逐日增長(zhǎng)。要注意“末位淘汰”和無(wú)情的“721”。“721”是指經(jīng)過(guò)考核，考評(píng)出70%合格、20%優(yōu)秀、10%不合格，不合格就一定要淘汰，淘汰就只能裁掉。
四、要減少開(kāi)支多儲(chǔ)備，避免應(yīng)急無(wú)措。
黑熊過(guò)冬，總是減少消耗能量的運(yùn)動(dòng)，總是想方設(shè)法維持身體的能量。員工“過(guò)冬”免裁也是一樣，要盡量減少不必要的開(kāi)支，要多儲(chǔ)備、多積累、多節(jié)余。只有這樣才能避免應(yīng)急時(shí)的手足無(wú)措。最起碼自己要儲(chǔ)備有一定的“失業(yè)準(zhǔn)備金”，這筆“失業(yè)準(zhǔn)備金”的數(shù)量，一定要滿足三個(gè)需求：一是足以滿足找到下一個(gè)工作；二是足以滿足接續(xù)到下一個(gè)發(fā)薪日的到來(lái)；三是足以滿足應(yīng)對(duì)一般疾病的治療。只有這樣才能有備而無(wú)患。
五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)多思考，避免素質(zhì)落伍。
面對(duì)企業(yè)的裁員，您想到了什么？是畏懼還是無(wú)措？是無(wú)奈還是悲觀？是坦然還是自然？這些都不重要，重要的是能否吸取大量裁員的教訓(xùn)。最重要的教訓(xùn)之一就是勝任力的問(wèn)題。勝任力要靠六大要素來(lái)支撐，即自我概念、工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)、責(zé)任技能、角色認(rèn)知、行事特質(zhì)。這些要素的形成，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)又包括吸納、思考、實(shí)踐和創(chuàng)新。因此，無(wú)論有無(wú)金融風(fēng)暴，終身學(xué)習(xí)、用于超越，都是最好的防止裁員的堅(jiān)固堡壘。
六、要風(fēng)雨同舟多理解，避免傷根損本。
什么是員工的根？什么是員工的本？我以為，公司或工廠就是員工的根和本。員工要發(fā)展，這個(gè)“根”和“本”不僅斷然不可缺少，而且還需要員工共同來(lái)維護(hù)。要戰(zhàn)勝企業(yè)困難，需要員工和老板風(fēng)雨同舟；要護(hù)根固本更需要員工對(duì)老板予以支持和理解。怎樣理解？——皮之不存，毛將焉附？懂得了這個(gè)關(guān)系，就能“上下同欲”共同戰(zhàn)勝眼前的困難。另外，筆者建議員工弟兄們要認(rèn)真想一想下面八個(gè)問(wèn)題：1、我為擁有什么而高興？ 2、我該為什么感到自豪？3、我應(yīng)對(duì)什么心存感激？4、我怎樣才能充滿活力？5、我今天能解決什么問(wèn)題？6、我能拋下過(guò)去的包袱嗎？7、我怎么換個(gè)角度看待問(wèn)題？ 8、我現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)？只有把這些委問(wèn)題想清楚了，才能做到風(fēng)雨同舟。
七、要尊賢儲(chǔ)能多關(guān)懷，避免人才流失。
很多企業(yè)一個(gè)勁兒地嚷嚷找不到合適的人才。可是，當(dāng)危機(jī)一來(lái)，這些企業(yè)卻又大肆裁減人員，甚至裁掉了很多人才。我認(rèn)為，這樣做是沒(méi)有眼光的。凡事都要向前看，千萬(wàn)不要只顧眼前，雖然你不知道啥時(shí)候危機(jī)才能過(guò)去，但你一定要知道，危機(jī)肯定會(huì)過(guò)去。要知道，危機(jī)過(guò)后便是發(fā)展的良機(jī)，到時(shí)候，您再想招回被裁掉的人才可就不那么容易了。因此，越是在危機(jī)的關(guān)頭，越要關(guān)懷人才，這時(shí)的關(guān)懷勝過(guò)以往的百倍千倍。
八、要圍繞正確多做事，避免失誤失敗。
面對(duì)危機(jī)和困難，您的企業(yè)沒(méi)倒閉，說(shuō)明您很“有兩把刷子”，但是，此時(shí)的企業(yè)再也經(jīng)不住風(fēng)浪的沖擊了。因此，圍繞正確做事情就是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最佳途徑。如何才能圍繞正確多做事情呢？一是要講求層級(jí)的使命，即高層關(guān)注于做正確的事，中層關(guān)注于正確的做事，基層關(guān)注于把事做正確。二是要把胡總書記的“三不”理念貫徹到底，真正做到“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”。不動(dòng)搖，就是堅(jiān)持發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖；不懈怠，就是以更大的信心和勇氣，迎難而上決不退縮，要堅(jiān)定信心樂(lè)觀面對(duì)，驅(qū)趕冬日迎接春天；不折騰，就是決不見(jiàn)異思遷、決不變賣家產(chǎn)、決不放棄。三是要盡量避免決策失誤，要知道，一個(gè)錯(cuò)誤的重大決策要比一場(chǎng)金融危機(jī)更可怕、更危險(xiǎn)。
九、要嚴(yán)控成本多節(jié)約，避免損失浪費(fèi)。
對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，什么時(shí)候都需要，只不過(guò)眼下更需要。一是要砍掉多余成本，比如砍掉無(wú)效投入、砍掉無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)、砍掉無(wú)效進(jìn)展、砍掉多余工序、砍掉返工返修、砍掉誤工怠工、砍掉機(jī)構(gòu)臃腫、砍掉人浮于事、砍掉“三率”比例、砍掉跑冒滴漏、砍掉壓倉(cāng)壓庫(kù)、、砍掉面子工程、砍掉多余支出、砍掉人身事故、砍掉非人事故、砍掉低質(zhì)高耗等等。二是要講求成本管理的各種制勝途徑，比如戰(zhàn)略管理制勝、創(chuàng)新管理制勝、、“三全”管理制勝、“四點(diǎn)”并舉制勝、“雙效”管理制勝、可控管理制勝、價(jià)格管理制勝、目標(biāo)管理制勝、戰(zhàn)略采購(gòu)制勝、安全生產(chǎn)制勝等等。
十、要擴(kuò)大銷售多增效，避免死穴危機(jī)。
要樹(shù)立“企業(yè)一切活動(dòng)都是營(yíng)銷活動(dòng)”的理念。要把那句喊得嗓子都啞了的“四千四萬(wàn)”口號(hào)再度喊響。面對(duì)危機(jī)，最有說(shuō)服力的就是卓越營(yíng)銷，誰(shuí)的營(yíng)銷搞得好，誰(shuí)就可以戰(zhàn)勝危機(jī)、規(guī)避危機(jī)，相反，只能死路一條。因此不但要規(guī)避來(lái)自外部的危機(jī)，更要謹(jǐn)防自己的死穴危機(jī)，這個(gè)危機(jī)就是營(yíng)銷不暢。
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