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劉小明:決定成敗”無須套用
2016-01-20 58979
很多人喜歡跟風(fēng),只要什么東西火了就跟什么,幾乎失去了自己的思維。比如,有人說“細(xì)節(jié)決定成敗”,于是就有人跟著說“格局決定成敗”;再于是便有了“態(tài)度決定成敗”、“執(zhí)行決定成敗”、“策略決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“人才決定成敗”。甚至,還有人提出“領(lǐng)導(dǎo)決定成敗”、“成本決定成敗”、“利潤決定成敗”、“理念決定成敗”等等、等等。幾乎每一個經(jīng)營管理方面的名詞都可以套用一個模板:“什么什么決定成敗”。如此一來,任何一種管理行為都可以決定成敗了。 

  筆者并不反對決定成敗的說法,但是很不贊成套用“模板”的說法。因?yàn)椋?nbsp;

  一、強(qiáng)調(diào)什么,什么就決定成敗,這是主觀的意志。 

  二、以為用了“成敗”二字就能引起大家的關(guān)注,這是一廂情愿。 

  三、如果什么都可以決定成敗,那就失去了主次和輕重關(guān)系。 

  四、能決定成敗的,絕不是那些主觀臆造的假設(shè),而是客觀現(xiàn)實(shí)中占據(jù)主導(dǎo)地位的。 

  五、一旦套用,自己就變成了他人思維的奴仆,就失去了獨(dú)立思考的能力。 

  六、我們需要的是創(chuàng)新思維,雖然也需要模仿性思維,但是絕非套用所能取代。 

  七、吃別人嚼過的饃沒味兒。趕時髦可以,但不能慣性跟風(fēng)。 

  總之,套用“決定成敗”的語式讓人看了覺得很尷尬,善勸最好不要再套用了。能夠體現(xiàn)自己實(shí)力的就唯有創(chuàng)新。
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