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劉小明:講師應(yīng)對(duì)高素質(zhì)學(xué)員的4個(gè)偏方  
2016-01-20 58625

藥方一:

長(zhǎng)期給大型企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷基礎(chǔ)非常地好,覺得不能帶著壓制、控制、炫耀的心理去面對(duì)他們,因?yàn)槟愫蛯W(xué)員之間不僅是人格上的平等,在心態(tài)上也是平等,在內(nèi)心尊崇上也是平等的,因?yàn)槟愕膶W(xué)員很多方面不一定比你差,甚至比你還懂他的工作,他的行業(yè),他的專業(yè)。

藥方二:

我詢問過很多經(jīng)驗(yàn)豐富,受過碩士研究生以上教育的學(xué)員,你們來參加培訓(xùn),是帶著什么心態(tài)來的?是帶著完成任務(wù),還是無奈?是帶著批判的心態(tài),還是來吸收一些東西?我后來發(fā)現(xiàn),什么心態(tài)的學(xué)員均有,但大多數(shù)此類學(xué)員只要是你的課程品質(zhì)好,對(duì)他們有幫助,他們還是愿意并且謙虛地吸收和學(xué)習(xí),因?yàn)槎嗔艘环N觀點(diǎn),多了一個(gè)視角,對(duì)于他肯定有益無害。

藥方三:

高素質(zhì)往往和高學(xué)歷結(jié)合在一起,專業(yè)能力強(qiáng),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),或者技術(shù)高手的管理能力不一定強(qiáng),確實(shí)有道理,他們很多人是從基礎(chǔ)干起,后來表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀,被提拔到管理者的位置上,角色轉(zhuǎn)換了,但角色定位不清晰,不知道職業(yè)化的管理者的定位是什么?他的管理短板?他的管理能力優(yōu)勢(shì)點(diǎn)?以及如何有效提升團(tuán)隊(duì)管理能力?

藥方四:

因?yàn)槲沂亲鯤R出身,比較清楚這類學(xué)員的現(xiàn)狀和心理,他們是企業(yè)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),又是老板和高管的“寵愛者”,他們很高傲,甚至個(gè)別人很自負(fù)。但是,他們也有內(nèi)心的迷茫和困惑,比如未來職業(yè)生涯的發(fā)展,比如人際溝通,比如人才穩(wěn)定等,只有非常清楚他們的困惑和問題,對(duì)癥下藥,才能俘獲他們的“內(nèi)心”。

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