很多顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資管理者，經(jīng)常和我說，他們公司師資庫里有幾百位講師等。。。。

那我問你幾個問題：

第一，你對里面幾位老師的課程品質(zhì)，授課風(fēng)格，背景經(jīng)歷，優(yōu)勢課程和特長有了解？

第二，你和里面講師溝通的頻率有多少？

第三，你了解他在市場上的口碑和市場效應(yīng)嗎？

第四，你了解哪些老師既課程品質(zhì)不錯，又具備一定的職業(yè)化水準(zhǔn)嗎？

第五，你知道國內(nèi)凡是有品牌、有規(guī)模的顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)他們的師資管理模式嗎？

第六，你通過講師簡歷分析，看他的文章，以及市場反饋，還有和他溝通，五分鐘能否判斷這位講師的水準(zhǔn)？

第七，你知道很多優(yōu)秀的大規(guī)模的品牌顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)他們師資庫里也有好幾百位講師，但是，頻率合作，合作密度較高的也就不超過20位，甚至更少，你知道為什么是這樣的現(xiàn)象嗎？

第八，你知道越“精”而“少”的道理嗎？

越是聚焦在品牌老師及品牌課程上，越能了解其優(yōu)勢賣點，對于營銷推廣幫助很大，而且對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打造屬于自己的公司品牌也是有幫助的，而且能夠出品牌的同時，也能出課量，否則：

要么是成為簡單意義上的培訓(xùn)中介了，缺乏競爭力和品牌；

要么是只要有需求，漫天找講師，因為缺乏對講師的了解和溝通，最終單子講砸，自己飯碗和前途不保；

記?。荷偌炊啵磳?，聚焦在核心的幾位性價比優(yōu)質(zhì)講師身上，對你們的工作有益無害！！