初步總結給日企的上課經驗,分享如下:

1、課程框架清晰，設計課程的思路條理性較強；

2、課程模塊化，時間線、方法線、資源線、目的線、內容線明晰，甚至接近“傻瓜式”；

3、呈現表達不應是發(fā)散式，切忌“天馬行空”；

4、每次課程開始前要總結上一模塊內容，大致介紹下一個課程的大致安排；

5、講師及培訓公司的簡介要足夠完整和詳細；

6、最好把整個課程安排的細節(jié)和流程以板書的方式或首頁的方式呈現；

7、創(chuàng)造性研討要提供參考案例（成型），結束后要有相對標準性答案給學員參考；

8、PPT盡量設計精美，包括圖色搭配，文表搭配要合理；

9、課程研討中要盡量多給案例參考，完全創(chuàng)造性的案例對于他們很吃力，不適合開展“頭腦風暴”（只是建議）；

10、課程中要結合客戶企業(yè)的企業(yè)文化，包括做事方式，文化觀念，產業(yè)特征，這些都會影響到學員的思維和行為模式；

總之，最基本的這幾點要注意：課程的條理性，計劃性，流程性要強，模塊化，標準化要清晰，講課不要求語言要多精彩，但要嚴謹和實用，同時注意切忌嘗試用你的授課風格或方法，甚至理念去改變學員，而有時應根據他們的情況來改變自己，因為日企員工普遍穩(wěn)定性強，長期形成思維和行為慣性，短期不能改變他們時，請先從改變自己開始。