通常而言,企業(yè)降低成本活動存在如下障礙:
(一)經(jīng)常遭遇敏感性問題
企業(yè)成本降低的最大障礙來自于人:生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、采購管理人員、倉庫管理人員、辦公人員,等等。成本降低活動往往觸及個人切身利益等敏感性問題,因而難以被貫徹。
(二)識別成本對象困難
降低成本的關(guān)鍵就是找出并消滅導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,才能達(dá)到降低成本的目的。但是企業(yè)在開展降低成本活動時,由于參與活動的人員受專業(yè)知識和對成本性質(zhì)的認(rèn)識的影響,總是很難找出造成成本的地方,或只能找出一些皮毛,以至于使整個活動效果差。
(三)措施難以徹底實(shí)施
即使找出了成本對象,并制定出了相應(yīng)的成本控制措施,但對措施的執(zhí)行力不夠,成本控制措施流于形式,導(dǎo)致無法消除問題,降低成本的活動虎頭蛇尾,不了了之。
(四)量化的困難
很多成本對象是定性的,難以量化,給降低成本活動帶來了很大的困難。例如,沒有建立管理程序、沒有制定管理制度、員工缺乏成本意識等。這些定性的因素不容易進(jìn)行測量,造成了很多浪費(fèi)。
(五)缺少支持
高層領(lǐng)導(dǎo)不重視,或形式主義嚴(yán)重等,給成本降低活動帶來了很大的困難。
如果企業(yè)能從上述問題中提高認(rèn)識,認(rèn)真克服這些困難或阻力,降低成本活動一定會健康發(fā)展下去。