一、管理機制。最為關(guān)鍵的有三條：一是建立和實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理（總裁）負責制；二是建立和實行總經(jīng)理（總裁）領(lǐng)導下的分工負責制；三是建立和執(zhí)行職能部門和經(jīng)營實體的負責制。比如：職能部門實行部門長負責制；經(jīng)營實體實行經(jīng)理負責制；新的目標市場實行項目經(jīng)理負責制。

    二、分權(quán)機制。在分工負責機制下，對各級領(lǐng)導和層級組織實行分權(quán)和放權(quán)；凡是相對獨立經(jīng)營的實體，比如事業(yè)部、分公司實行授權(quán)，并確保行權(quán)。

    三、責任機制。堅決貫徹執(zhí)行最本質(zhì)的三條：一是誰主管誰負責；二是逐級向上負責，不得越級請示匯報；三是逐級向下負責，不得越級指揮。

    四、決策機制。要堅守最起碼的四條：1、凡是已經(jīng)明確的事項和問題，一律獨立負責；2、凡是沒有明確的事項和問題，一律請示決策；3、管轄范圍內(nèi)的重大事項以辦公會議的方式?jīng)Q策，最后決定和最高決定權(quán)由各級坐高負責人做出。4、臨機決定權(quán)與管理范圍權(quán)限同步，但必須逐級匯報。

    五、溝通機制。溝通的目的是為了達成一致，達成一致的目的是為了執(zhí)行。為了確保執(zhí)行，就必須首先放棄那些帶有爭議性的問題，嚴格做到以下三點：1、下級對上級要請示匯報；2、上級對下級要溝通商兌；3、溝通意見分歧不影響上級決策，決策一旦做出，必須堅決執(zhí)行，執(zhí)行者可以保留意見，決策者對決策結(jié)果負責。

    六、考評機制。就考評的形式而言五花八門，但萬變不離其宗。因此，要堅守三條：1、經(jīng)理級（含）以上管理者一律實行月度公開述職考評；2、述職考評的程序是：董事長采取封閉式考評總裁、副總裁；集團考評委員會采取公開式考評總經(jīng)理（總監(jiān)）；總經(jīng)理公開式考評經(jīng)理；經(jīng)理封閉式考評主管；3、主管公開考評基本員工。

    七、議事機制。議事機制包括會議管理，條件具備的公司要實行“四會一課”制度。公司層面的四會：1、總裁辦公會。可以定期或不定期召開，這是集團或公司的最高決策會議，董事長也要參加、所議事項均為重大事項。2、周（旬）經(jīng)營例會。總結(jié)上周工作，安排本周工作。3、月度工作會?？偨Y(jié)上月工作，安排下月工作；同時可根據(jù)公司需要安排其它內(nèi)容。4、部門例會。

    八、執(zhí)行機制。要堅定不移做好四項工作：1、下級對上級要實行四小時復命制；2、上級對下級要實行四小時答復制；3、公司要制訂和執(zhí)行行政性的簽批流程；4、公司要制訂和執(zhí)行經(jīng)營性的簽批流程。

    九、任免機制。公司的人事任免，要堅持做到兩點：1、任免的原則實行“逐級提名，隔級批準”；2、任免權(quán)限為：董事會直接任免總裁；總裁任免副總裁（副總裁由總裁提名，董事會批準）；總裁直接任免總經(jīng)理；總經(jīng)理任免經(jīng)理（總經(jīng)理提名，總裁批準）；經(jīng)理直接任免主管。

    十、等級機制。集團或公司設(shè)立總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、員工五個等，每等設(shè)ABC三個級別。專業(yè)類的人員要貼靠行政級別；每個級別實行標準薪酬待遇；每年根據(jù)考評予以升級和降級。