1. 公司未來將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問題”？
2. 如何確?！傲钊瞬话驳南ⅰ辈粫?huì)隨著組織的層級的上升而被忽略或漠視？
3. 如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？
4. 如何加速資源從遺留的項(xiàng)目中調(diào)出，重新分配給未來發(fā)展更為關(guān)鍵的項(xiàng)目？
5. 是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？受過哪些培訓(xùn)？公司提供哪些工具？
6. 是否獲得過公司創(chuàng)新指導(dǎo)？是否有一位創(chuàng)新專家協(xié)助完成突破傳統(tǒng)的想法？
7. 獲得公司實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目的資助容易嗎？公司內(nèi)部有多少個(gè)組織層級需要跨越？
8. 創(chuàng)新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決于創(chuàng)新績效？
9. 公司的管理流程，如預(yù)算、計(jì)劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創(chuàng)新工作？
10. 如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新？應(yīng)配備哪些工具來源程序發(fā)他們的創(chuàng)新精神？
11. 如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛？如何為創(chuàng)新的想法提供證明價(jià)值的機(jī)會(huì)？
12. 如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時(shí)間與空間？
13. 在不犧牲工作重點(diǎn)、紀(jì)律和秩序的前提下，怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度？
14. 如何脫離機(jī)械的科層體制，構(gòu)建一個(gè)以社區(qū)共同體精神凝聚員工的企業(yè)？
15. 如何在整個(gè)組織中放大共同使命感，讓員工樂于奉獻(xiàn)？
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