管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理工作應(yīng)從大處著眼、小處著手，深入到每一個班組、每一名員工。企業(yè)精細(xì)管理，是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式，強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以科學(xué)的方法量化細(xì)化工作，全面提高企業(yè)管理水平。

    推行精細(xì)管理，是從全局出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強(qiáng)化企業(yè)的全過程管理。它涵蓋了企業(yè)一切與生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)開始把關(guān)到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角。要想促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須切實做好企業(yè)日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理理念，徹底改變粗放管理現(xiàn)狀，量化細(xì)化管理措施。

    推行精細(xì)管理，也是企業(yè)更加貼近市場的迫切需要。市場是企業(yè)的生存空間，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真研究市場、貼近市場。只有時刻與市場需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場競爭力、談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。

 

    精細(xì)化管理是一種理念、一種意識，需要企業(yè)結(jié)合自身實際，將這種理念貫穿到生產(chǎn)管理實踐中去。精細(xì)化更多的是要求用數(shù)字說話，企業(yè)要依據(jù)已有的定額和表格，把各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化，建立一套口徑統(tǒng)一、簡潔實用、實現(xiàn)互通的指標(biāo)體系，使管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、明晰化，具有可操作性。

    企業(yè)精細(xì)化管理，從理念深入人心到成為每個員工的一種自覺行為，是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要有階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)。企業(yè)可以在管理基礎(chǔ)比較好的部門先試行，也可以結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變企業(yè)的管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。