作者：劉小明          時(shí)間：2013年4月14日

2013年4月14日受深圳某企業(yè)邀請講授生產(chǎn)現(xiàn)場6S課題培訓(xùn)，我打的士7:30分就到達(dá)了企業(yè)門口，機(jī)構(gòu)助教還沒有到，于是與企業(yè)保安員說明今天的來意后，保安把我?guī)У綍?huì)客室。

時(shí)間比上課時(shí)間早到一個(gè)小時(shí)，因?yàn)榻裉炫嘤?xùn)的課題是：生產(chǎn)現(xiàn)場6S，我想著就在廠區(qū)轉(zhuǎn)了一圈發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)問題點(diǎn)：

1、廠區(qū)的道路是用石頭鋪的，有些石頭凹陷下去或不平。

2、綠化帶的花草有高有矮，花池也有很多雜草。

3、公司前臺(tái)放著正面四個(gè)滅火器，且前臺(tái)正前方放著一盆大花。

4、企業(yè)獲得很多榮譽(yù)，陳列在培訓(xùn)室的兩側(cè)，上下拜訪大小不一。

針對以上四點(diǎn)問題，在上午講課時(shí)放進(jìn)了課堂的案例中，再結(jié)合浙江我輔導(dǎo)的一家機(jī)械企業(yè)的5S現(xiàn)場圖片展示進(jìn)行講解。學(xué)員隊(duì)6S內(nèi)容和意識的理解就更深刻了。在下午我組織了學(xué)員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，檢查完后回到會(huì)議室進(jìn)行圖片講解和點(diǎn)評。

在一些制造企業(yè)的課題中，我小結(jié)一點(diǎn)就是培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的事作為案例進(jìn)行講解這樣的課程效果最容易體現(xiàn)和落地，希望此觀點(diǎn)能給大家有所幫助。