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劉小明:全面預(yù)算管理培訓(xùn)雜談
2016-01-20 56063

作者:劉小明          時(shí)間:2013年5月11日

2013年5月11日在深圳銀創(chuàng)科技講授《全面預(yù)算管理》課題,本企業(yè)是做電力互感器產(chǎn)品,總部設(shè)在深圳,生產(chǎn)基地設(shè)在廣東珠海和江西九江,在微利時(shí)代的今天,企業(yè)的制造成本面臨壓力非常之大,公司總經(jīng)理下了決心在2013年推進(jìn)全面預(yù)算管理,這個(gè)出發(fā)點(diǎn)我是非常認(rèn)同的,召集公司財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和品管等部門(mén)負(fù)責(zé)人員參加。

首先我是從什么是預(yù)算管理概述開(kāi)始講起,推行預(yù)算管理的作用、目的和很多企業(yè)推行中的常見(jiàn)誤區(qū),使學(xué)員們對(duì)全面預(yù)算管理初步有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。接著與大家分享預(yù)算管理的流程:

1、確定目標(biāo)
2、預(yù)算編制、上報(bào)、審核、批準(zhǔn)
3、預(yù)算執(zhí)行,實(shí)行預(yù)算例會(huì)制度,分析預(yù)算執(zhí)行情況,向上逐級(jí)編報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。
4、預(yù)算調(diào)整
5、預(yù)算考評(píng)

預(yù)算編制的步驟:

1、如何編制預(yù)算時(shí)間安排表

2、如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)

3、預(yù)算策劃計(jì)劃編寫(xiě)

4、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立

5、預(yù)算體系設(shè)立

6、預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明

    在此同時(shí)結(jié)合某企業(yè)全面預(yù)算管理案例進(jìn)行剖析,學(xué)員就更清晰預(yù)算管理如何進(jìn)行。

 

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