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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
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劉小明:職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的不公正待遇
2016-01-20 55916
談及中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人 困境

    在中國(guó),很多民營(yíng)企業(yè) 上市以后,企業(yè)的創(chuàng)始股東和原始職工之間財(cái)富出現(xiàn)了一個(gè)巨大鴻溝。創(chuàng)始股東投入的原始貨幣資本通過(guò)上市得到價(jià)值增值放大,但是以職業(yè)經(jīng)理人 為代表的人力資本則很少出現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),中國(guó)大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是非常冤屈的,創(chuàng)業(yè)股東對(duì)職業(yè)經(jīng)理人一直采取一種“居高臨下”的態(tài)度。(推薦:職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

    回顧國(guó)美上市經(jīng)歷

    上市公司一般會(huì)經(jīng)歷2~3次股權(quán)的稀釋。在上市前,首先引入戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)投資者介入公司治理,公司股權(quán)得到第一次稀釋,第二次稀釋則發(fā)生在上市ipo過(guò)程中。幾輪稀釋以后,公司股權(quán)會(huì)相對(duì)分散。

    而國(guó)美選擇了海外資本市場(chǎng),同時(shí)又是買殼上市。這使得國(guó)美上市過(guò)程省略了很多程序,也導(dǎo)致了許多問(wèn)題。比如國(guó)美的股權(quán)起初階段非常集中,黃光裕一股獨(dú)大;而2006年以后,黃將自己大部分股權(quán)套現(xiàn),其股份降低到30%左右,但同時(shí),他又修改了公司章程,董事會(huì)的權(quán)力充分放大。這些措施都是為了他更有效地控制公司。

    談及中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 治理困境

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市,多半是出于融資的考慮,出于賺到更多錢的利益驅(qū)動(dòng),很少有人意識(shí)到公司藉由上市將變成一個(gè)公眾公司。所以今天我們看到的情況是,很多中國(guó)企業(yè)上市公司治理很不完善。

    問(wèn)題的根本還在于要搞清楚“企業(yè)是誰(shuí)的企業(yè)?”“誰(shuí)來(lái)控制這個(gè)企業(yè)?”這兩個(gè)問(wèn)題,在民營(yíng)企業(yè)里,人們傾向于認(rèn)為,創(chuàng)始人創(chuàng)立了公司,決策應(yīng)該由創(chuàng)始人說(shuō)了算,他們很容易忘記這家企業(yè)已經(jīng)變成了公眾公司,還有很多其他的利益共同體:投資者、團(tuán)隊(duì)、員工等。

    講到國(guó)美的股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃

    我一直認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)分享的過(guò)程,當(dāng)初永樂(lè)上市的時(shí)候,有47個(gè)創(chuàng)始股東都得到了股權(quán),其中5個(gè)人資產(chǎn)過(guò)億元。但是在國(guó)美,一直以來(lái)所有高管都不曾持有股份。這主要是基于黃光裕本人對(duì)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)并不認(rèn)可。

    在國(guó)美發(fā)展史上,他曾經(jīng)設(shè)計(jì)了“聚賢計(jì)劃”, 這個(gè)計(jì)劃的核心就是“我給誰(shuí)回報(bào)、怎么回報(bào),完全是我說(shuō)了算”,這和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)有本質(zhì)的不同,因?yàn)楹笳呤枪驹谏鲜泄镜囊?guī)則下,用公開、公正的方式來(lái)激勵(lì)員工,而“聚賢計(jì)劃”則是對(duì)家丁的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

    2010年7月,國(guó)美首次推出了期權(quán)激勵(lì)方案 。這是因?yàn)閲?guó)美的管理層在危機(jī)期間做出了很多的貢獻(xiàn),我至今對(duì)于他們?cè)谔厥夤?jié)點(diǎn)的這種堅(jiān)持和努力表示感激。但是想要職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期保持這種對(duì)公司的忠誠(chéng)和熱情,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,必須建立更有力的機(jī)制保障。

    談及自己和國(guó)美

    對(duì)我個(gè)人而言,直至今天,我都認(rèn)為我做的是對(duì)國(guó)美有利的事情,正因?yàn)槲夷菢幼隽?,?guó)美才有了今天的狀態(tài)。

    我是否繼續(xù)呆在國(guó)美這個(gè)崗位上都意義不再重大。等到國(guó)美公司治理完善的時(shí)候,總有一天我會(huì)離開國(guó)美,但是絕對(duì)不是現(xiàn)在,否則我和我的團(tuán)隊(duì)所做的努力都白費(fèi)了。
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