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劉小明:職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)忠告

2016-01-20 55890

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了一大批職業(yè)經(jīng)理人，他們有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的知識(shí)和技能，更有職業(yè)發(fā)展的理想和宿愿，而中國(guó)眾多中小企業(yè) 的發(fā)展對(duì)人才特別是管理人才的渴求又非常的強(qiáng)烈，這本應(yīng)是一場(chǎng)需求與滿足需求的完美結(jié)合，一場(chǎng)本應(yīng)相守的姻緣，但在現(xiàn)實(shí)中我們卻發(fā)現(xiàn)更多的是走馬觀花般的匆忙，短暫廝守后的勞燕分飛、各奔東西-----。這不僅是一種人力資源和時(shí)間成本的消耗，更多的給雙方帶來(lái)心里上的陰影和苦痛。
   是不理智還是不匹配，是被不兌現(xiàn)的承諾打動(dòng)還是被美麗的外表迷惑，家家有本難念的經(jīng)，其中緣由各有說辭。追根溯源還是價(jià)值觀的差異，因?yàn)橛^念決定了行為，行為決定了結(jié)果。
  對(duì)于那些初入江湖，心懷宏圖大志的經(jīng)理人們?cè)谶x擇你的新的合作伙伴兒時(shí)，一定要知己知彼、三思而后行。
  知己
首先要清楚自己的核心能力在哪里，是擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理溝通還是開拓創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行等，因?yàn)檫@是你獲得尊重和認(rèn)可的基礎(chǔ)；
其次要清楚自己的目的和需求，是高薪的誘惑、權(quán)利的滿足，是與同仁相道謀和的事業(yè)追求，還是為君舍命的江湖義氣，但一定不要做自己能力達(dá)不到或不愿做的事情，因?yàn)槔习?nbsp;不會(huì)給你太多的時(shí)間改變你自己；
第三要明確自己的權(quán)利和位置是否與你的期望相符，并以文字形式確認(rèn)，否則未來(lái)你的工作將難以開展；
最后要有心里承受和抗打壓的能力，以終為始注定了職業(yè)發(fā)展的太多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性；
知彼
1）明確用人的目的
  企業(yè)使用外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人一般有三種情況：
一是企業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)有人員難以滿足或適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，急需新鮮血液補(bǔ)充。這時(shí)你或許有大展身手的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，但要做好與原有體制和思想磨合的過程，有時(shí)需要技巧和妥協(xié)，但絕不等同于屈服，因?yàn)榍馕吨闶チ俗陨韮r(jià)值；
二是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難希望高人力挽狂瀾妙手回天。那么你要綜合考慮企業(yè)的機(jī)會(huì)和老板期望的時(shí)間，因?yàn)槟悴皇巧?，有時(shí)可以選擇你的行動(dòng)，但你不能選擇后果．后果是被市場(chǎng)法則或企業(yè)條件所主宰．當(dāng)期望變成了失望，你沒有選擇的成為了‘替代羊’。
三是老板窮人暴富后需要裝點(diǎn)門面體會(huì)一下現(xiàn)代企業(yè)的感覺。你一定要小心，老板最害怕的失去權(quán)利，因?yàn)橛袑?duì)來(lái)之不易的財(cái)富的‘珍惜’和對(duì)他人的不信任的草根情節(jié)  ，所以你永遠(yuǎn)是他手中一枚棋子，面臨隨時(shí)更換的結(jié)局；
2）企業(yè)的現(xiàn)狀、
了解企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、規(guī)模、資產(chǎn)等。大海大江能馳騁，小河溝里難翻身，這是不爭(zhēng)的事實(shí)；
了解企業(yè)處于生命周期的那個(gè)階段。當(dāng)年某外企高管被迫離職時(shí)，老板的一句話耐人尋味：‘不是你多優(yōu)秀，而是我的品牌好’；所以一個(gè)有發(fā)展前景的企業(yè)容易成就你的事業(yè)，而危機(jī)四伏的企業(yè)憑你自己也難以改變；
  了解企業(yè)高層的人員結(jié)構(gòu)，是皇親國(guó)妾、歷朝元老還是多元化結(jié)構(gòu)，否則你很容易成為孤家寡人、受人排擠；
了解企業(yè)的薪酬水平和福利待遇，收入的高差距意味著高的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，也預(yù)示著短效性；
  3）企業(yè)的價(jià)值觀
首先企業(yè)的目標(biāo)是最大的獲取利潤(rùn)還是打造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)或品牌，這是一個(gè)觀念的問題。許多企業(yè)常常以自我為中心，利潤(rùn)來(lái)源于員工的工作，而不是來(lái)源于創(chuàng)造市場(chǎng)和客戶，那你的工作不是滿足市場(chǎng)需要而是被迫滿足老板的需求。
其次企業(yè)員工的向心力和工作熱情非常重要，因?yàn)樽鳛榻?jīng)理人是需要下屬去執(zhí)行你的思想，沒有激情的團(tuán)隊(duì)是不可能成就成功的。
  最后老板的為人和行事風(fēng)格往往決定了企業(yè)的風(fēng)格，謹(jǐn)慎選對(duì)你的老板你的事業(yè)就選對(duì)了一半。
   其他的忠告
1）確認(rèn)你的現(xiàn)實(shí)薪酬和收入，不要過多相信加薪和分紅的承諾，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能了解公司的財(cái)務(wù)秘密，而且愿景永遠(yuǎn)是遠(yuǎn)景；
2）不要與下屬打成一片，老板會(huì)有被孤立的感覺；
3）原諒老板的一些想法和做法，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不會(huì)是企業(yè)的老板；
4）不要認(rèn)為問題都是外界造成，有時(shí)這恰恰是問題所在；

    職業(yè)經(jīng)理人們?yōu)榱松?jì)奔波，為了事業(yè)打拼，其實(shí)都是為了心中那時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的希望和自由，為生命負(fù)責(zé)，希望尚存，奮斗不已。
我們這些生活在集中營(yíng)的人，總記得那經(jīng)常走動(dòng)于茅屋中安慰別人的人。他們也許只是少數(shù)，但是他們提供了足夠的證明：你可以取走一個(gè)人的所有，但你無(wú)法取走“人類最終的自由”，即在任何環(huán)境中，人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應(yīng)方式

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