內(nèi)訓師作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓的主要力量，對企業(yè)的發(fā)展壯大和戰(zhàn)略落地有著重要作用。但是，在內(nèi)訓師選拔中，怎樣才能慧眼識人達成“人崗匹配”的目標，實現(xiàn)員工技能提升與企業(yè)效益增長互相促進的良性循環(huán)呢？

在內(nèi)訓師培養(yǎng)的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這些問題：內(nèi)訓師培養(yǎng)活動開展前是否有必要進行人員篩選？篩選的標準是什么？怎樣保證有效篩選？篩選之后又有哪些后續(xù)活動?

內(nèi)訓師選拔標準

在內(nèi)訓師培養(yǎng)項目中，內(nèi)訓師選拔需從企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)三方面進行篩選。

從圖表1可以看出，能勝任內(nèi)訓師職務的候選人需要具備“企業(yè)人”、“行業(yè)人”和“專業(yè)人”三方面的要求（見圖表2）。這是保證經(jīng)過內(nèi)訓師訓練營的培養(yǎng)，候選人能夠成長為一名合格內(nèi)訓師的先決條件。

所謂“企業(yè)人”，是指內(nèi)訓師候選人必須是在本企業(yè)工作的時間比較長，一般要求3年以上，這樣才能保證他對企 業(yè)足夠了解。只有對企業(yè)的過去發(fā)展歷史、現(xiàn)在經(jīng)營狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略足夠清晰，才能將企業(yè)的精神文化和各方面知識傳達至廣大員工，并保證其傳遞知識的真實 準確性。同時，只有候選人對企業(yè)充滿感情，才能在之后的內(nèi)訓活動中充滿激情，為公司的人才培養(yǎng)事業(yè)盡自己全力發(fā)光發(fā)熱。

 “行業(yè)人”要求內(nèi)訓師候選人具備深厚理論基礎或者專業(yè)的技術水平。他們既可以是管理人才，也可以是業(yè)務骨干。由于他們受到廣大員工的普遍認可，避免了員工對培訓師可能的抵觸情緒。

這些人對企業(yè)有深入的了解，能給企業(yè)留下他們寶貴的知識積累和經(jīng)驗，并通過培訓讓更多的人學習到優(yōu)秀的知識，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

作為一名內(nèi)訓師，其核心職能就是通過培訓活動的開展傳達知識、培養(yǎng)人才。這就要求內(nèi)訓師候選人需要具備一定的專業(yè)基礎。其“專業(yè)人”的要求表現(xiàn)在這幾方面：個人動機、文化程度、培訓師潛質(zhì)、服務意識等。

除了上述幾方面，我們還需要考慮員工工作時間安排、企業(yè)現(xiàn)實需要等客觀因素的制約，最終才能選拔出合格的內(nèi)訓師候選人，進而組織內(nèi)訓師培養(yǎng)活動。

內(nèi)訓師選拔流程

確定了內(nèi)訓師選拔標準，那么在內(nèi)訓師培養(yǎng)訓練營開始前應如何規(guī)劃內(nèi)訓師候選人的選拔流程呢？下面我們將以T公司所進行的內(nèi)訓師培養(yǎng)項目為例，大致介紹內(nèi)訓師選拔流程及過程中使用的相關方法技巧。

在 T公司所進行的內(nèi)訓師培養(yǎng)項中，T公司先根據(jù)企業(yè)的實際情況設計選拔大致流程，再與企業(yè)相關領導商議每個環(huán)節(jié)的關鍵點（見圖表3）。

員工報名及初審

在T公司內(nèi)訓師活動開展前，項目組發(fā)布“招賢榜”，規(guī)定了凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時具有較好語言表達能力的員工均可參加內(nèi)訓師培養(yǎng)活動（見圖表4）。符合條件的員工，均可由各部門負責人推薦或者自薦。

為了便于培訓組織者了解學員的現(xiàn)有水平，并設計出更有針對性的培養(yǎng)方案，報名人員除了需登記常規(guī)的個人信息外，也要清楚地填寫已有或擬開發(fā)的課程以及制作PPT的水平（見圖表5）。內(nèi)部培訓師報名表應先上報公司企業(yè)大學，進行初步審核。

企業(yè)大學選拔

經(jīng)過初步審核之后，企業(yè)大學將組織人員依據(jù)已有選拔標準，從所有報名者中篩選出符合條件的員工作為潛在學員；同時，將組織潛在學員進行課程試講，初步了解學員在授課方面的基礎能力。

與候選學員進行面談

根據(jù)以上條件進行篩選，一些人員會直接被淘汰，也會存在一些報名人員個別條件不完全符合，成為待定學員。這時候，項目組將與待定學員進行面談，進一步展開篩選。
      

確定最終入選學員

選拔結束之后，企業(yè)大學將與各部門領導進行溝通，確認內(nèi)訓師培養(yǎng)的最終名單。

通過以上步驟初步擬定內(nèi)訓師名單，與有關部門領導進行溝通，從而確定內(nèi)訓師學員最終名單。
名單確定后，還需要進行以下兩項工作（可通過短信發(fā)送的形式）：

1. 告知入選學員做好培訓準備；

2. 對落選的報名人員進行安撫工作（見圖表６）。

項目組對所有報名學員進行約談，及時通知入選人員準備參加培訓活動；同時，也對沒有入選的員工進行反饋，幫助分析其能力缺陷。

后續(xù)的工作重心，就是針對入選學員開展針對性培養(yǎng)工作，尤其是學員課件開發(fā)能力和授課技巧的強化訓練，幫助他們勝任內(nèi)訓師一職。