5月11日，上海家化集團(tuán)董事會召開臨時(shí)會議，決議免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理職務(wù)，理由是葛文耀“私設(shè)小金庫”。

    上海家化隨即發(fā)出嚴(yán)正聲明：“上海家化一向奉行‘前門開足，后門關(guān)剎’的管理制度……發(fā)放給高管的激勵(lì)資金，則是通過嚴(yán)格的手續(xù)，由組織統(tǒng)一分配發(fā)放的。相關(guān)資金的來源中有些為各級政府歷年獎(jiǎng)勵(lì)家化的合法獎(jiǎng)金，上繳后由公司統(tǒng)一發(fā)放，絕無違法行為。董事長葛文耀在國企時(shí)期嚴(yán)格按照組織上核定的金額領(lǐng)取薪酬，去年也嚴(yán)格按照平安核定的金額領(lǐng)取，從未多拿一分錢?！?/p>

左手打右手，由此可見上海家化產(chǎn)權(quán)之模糊。確定無疑的是，葛文耀此次被免的“幕后主使”是他當(dāng)年“排除一切困難”引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者——平安信托。但蜜月期持續(xù)不久，雙方就因企業(yè)發(fā)展方向分歧嚴(yán)重而心生罅隙，并最終導(dǎo)致內(nèi)戰(zhàn)升級，大水沖毀龍王廟。

      被去職后，葛文耀隨即在微博中抨擊平安信托：“平安進(jìn)來后，家化集團(tuán)便名存實(shí)亡，只有賣資產(chǎn)，我一直在上市公司，上市公司的法人結(jié)構(gòu)決定他們不能為所欲為，目前業(yè)務(wù)正常，員工沒受影響，我也沒問題，請大家放心。”

       雖然葛文耀信心滿滿，但“引狼入室”的葛文耀卻從此陷入人生最巨大危機(jī)之中，能否全身而退，尚在不可知之?dāng)?shù)。當(dāng)年三水的李經(jīng)緯也認(rèn)為自己對健力寶“一切都在掌握”，但最后，不僅弄丟了自己的企業(yè)，還獲判重刑。

“被退場”已成為眾多企業(yè)家的噩夢。

改革開放三十多年，伴隨著第一代創(chuàng)業(yè)家們的老去，接班問題開始顯現(xiàn)，并成為中國企業(yè)家們最為頭疼的問題。

      不同于政治接班，成熟的官場有明確的交接班規(guī)則，因此接班問題相對可能簡單；不同于民企接班，因?yàn)槊駹I企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)明晰，在接班人的培養(yǎng)方面也不遺余力，所以暫無接班危機(jī)。國營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的接班危機(jī)，因?yàn)閲鵂I企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，改革開放之初，第一代企業(yè)家們往往是白手起家，一沒資金、二沒技術(shù)，硬生生的把一個(gè)個(gè)半死不活的企業(yè)救活，壯大，這些國企的創(chuàng)始英雄，潛意識里認(rèn)為，“沒有我就沒有企業(yè)”，時(shí)間一長

誤認(rèn)為企業(yè)是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。

      歸根到底，國營企業(yè)最終所有權(quán)屬于國家。拒不退休不行，傳給兒子也不行。榮事達(dá)董事長陳榮珍曾希望將企業(yè)大權(quán)交到兒子手中，但最終等來的卻是合肥市政府的一紙《關(guān)于陳榮珍同志退休的通知》。而不久之前被去職的馬蔚華，執(zhí)掌招行14年，一手將招商從深圳的一家區(qū)域性小銀行帶大成國內(nèi)第六大商業(yè)銀行。即便在其2010年成功連任后，傳聞依然不斷，而其本人也在接受采訪時(shí)表示“只要股東、董事會愿意讓我干，我會一直干下去?！?/span>

     既然無法傳位給自己的子女，自己的個(gè)人利益在退休后也得不到任何保證；于是這些國營企業(yè)的創(chuàng)始老板們便千方百計(jì)延長自己在位的時(shí)間，拒不交班，多干一天是一天?；蛘甙亚Х桨儆?jì)把國營企業(yè)當(dāng)私營企業(yè)來經(jīng)營，造成企業(yè)離不開自己的氛圍。

      中國最著名的國營企業(yè)海爾集團(tuán)同樣受接班問題困擾?，F(xiàn)年64歲的董事長張瑞敏很快將屆退休年齡，但其選定的接班人總裁楊綿綿比張瑞敏年齡還大?？磥韽埲鹈舾緵]打算真正“傳位”給楊綿綿，因?yàn)榘静坏綇埲鹈敉诵?，楊綿綿就已經(jīng)該退休了。

最智慧的交接班當(dāng)屬柳傳志和他的聯(lián)想。

     培養(yǎng)接班人一直是柳傳志的工作重心，早在上世紀(jì)90年代，柳傳志就為聯(lián)想集團(tuán)選定了楊元慶和郭為做接班人。既然“一山難容二虎”，那就為二虎個(gè)立山頭，柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)一分為二，楊元慶負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)，即后來的聯(lián)想集團(tuán)；郭為負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)，即后來的神州數(shù)碼，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，也就避免了二虎相爭的局面。

對于接班理念，柳傳志曾當(dāng)眾表示：“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了給考察接班人留出時(shí)間，還有機(jī)會可以調(diào)整。到最后的時(shí)候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓在了后面接班人的身上?！?/span>

     柳傳志選擇接班人的思路就是“在賽馬中識別好馬”。在聯(lián)想控股成立后，柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等接班候選人，各自負(fù)責(zé)一塊相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)。經(jīng)過一番賽馬，柳傳志終于選定朱立南為聯(lián)想控股接班人。

      聯(lián)想是為數(shù)不多的具有國企血統(tǒng)，最終卻能明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)MBO（持股），成功轉(zhuǎn)型的大型國企集團(tuán)。如柳傳志般睿智、聯(lián)想般幸運(yùn)的企業(yè)家與企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。如今，中國企業(yè)已經(jīng)到了交接班的關(guān)鍵時(shí)刻，特別是掌握著中國經(jīng)濟(jì)命脈的國營企業(yè)，如若在新老世代能平穩(wěn)交接，則乃全體國民之幸。