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劉小明:劉小明 向美國取經(jīng):怎樣留住人才
2016-01-20 56181

有知名專家稱,美國為什么那么發(fā)達,毫無疑問,人才是其最大的秘密武器,人才是第一生產(chǎn)力。二戰(zhàn)后,發(fā)達國家的“入侵”對象已經(jīng)不是殖民地時期的土地人口這些“硬件”,而是科技資本金融這些“軟件”,在這些“軟件”中,毋庸置疑,人才是中央處理器,是最核心的部分。怎樣留住人才?上到國家、企業(yè)也是如此,要發(fā)展離不開強大的人才能量。

 看看美國。美國一向認為引進外國留學生是“一本萬利”的產(chǎn)業(yè),因而每年引進的人才超過20萬人據(jù)美國有關部門測算,美國的教育機構只能滿足其日益增長的高科技人才需求的1/3,因此美國一直通過各種手段和途徑設法引進世界各地特別是發(fā)展中國家的人才。近年來,到美國留學和深造的外國留學生每年都超過20萬人,這些人畢業(yè)后大多留在美國工作。美國政府曾在一份文件中將吸引外國留學生稱為是“一本萬利”的產(chǎn)業(yè)。美國通過對移民法的不斷修正,以挑選的方式吸引眾多外籍科技和專業(yè)人才,并充分利用這些人才所攜帶的技術、智慧和資本來加快美國經(jīng)濟與科技的發(fā)展,從而使美國在科技領域內(nèi)始終保持其國際領先的地位。美國還在許多國家和地區(qū)設立研究機構,這些研究機構運用美國國內(nèi)給予研究人員的報酬方式,如股票、期權等吸引當?shù)厝瞬艦槊绹铡4送?,美國還通過國際合作、聘用外國專家學者充實科研隊伍等方式吸引他國人才。

 怎樣留住人才,美國制定了優(yōu)厚待遇留住人才。首先是高薪聘請人才。在美國,學位越高收入也越高。高科技人才在美國的收入是在發(fā)展中國家的幾十倍。為提高員工的積極性,美國公司普遍設有名目繁多的獎勵項目,包括:獎金、利潤分成、收益分成等。其次是為人才提供簽證便利,并授予非美國籍專業(yè)工作人士在美永久居留權,俗稱“綠卡”。再次,為引進的外籍人士提供充足的科研經(jīng)費。近幾年,美國科研經(jīng)費不斷增長,奧巴馬上臺后表示,他領導的美國政府今后每年將把國內(nèi)生產(chǎn)總值的約3%投入到科研和技術創(chuàng)新領域。第四,美國擁有十分完善的社會福利制度、退休金制度和醫(yī)療保險制度,再加上比較成熟的住房市場,可確保移民美國者生活無憂。這種生活水平的差距加上工作機會的差距成為眾多外國人才移居美國的主要因素。據(jù)美國國家科學基金會統(tǒng)計,約25%的外國留學生學成后定居美國,被納入美國國家人才庫;在美國科學院的院士中,外來人士約占1/5;在美籍諾貝爾獎獲得者中,有1/3出生在國外。

 人才引進只是第一步,更重要的是合理、高效使用人才。目前,全世界最有實力的人才中介公司及獵頭公司近80%集中在美國,各種類型的人才中介及職業(yè)介紹公司逾兩萬家。美國人才競爭激烈,但由于市場完善,人才供求的雙方能夠在市場機制的自發(fā)調(diào)節(jié)、吸引、整合、推進之下,通過公開、公平、公正的競爭進行雙向選擇,實現(xiàn)人才要素與其他要素的最佳組合,使各類人才總體朝著自身貢獻最大增值的方向流動。同時,美國聯(lián)邦政府扮演的是市場與人才之間的經(jīng)紀人角色。聯(lián)邦政府出資聘請人才管理專家對人才資源管理過程中的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)進行設計,形成相對固定的運作模式后,指導地方政府和企業(yè)進行人才資源的規(guī)劃與征募、人才質(zhì)量的核定、人才崗位的測試與培訓、人才效能的激發(fā)與開發(fā)。據(jù)“全球哪個大學的畢業(yè)生最有錢”的調(diào)查,美國榮登榜首,其對教育的重視讓其他國家望塵莫及,因此強者越強,企業(yè)培養(yǎng)人才也是同樣的道理,企業(yè)對人才培養(yǎng)越重視,人才對企業(yè)的付出更多,反之,越不重視人才培養(yǎng),期待挖人的空降人才一夜之間為企業(yè)盡忠盡職,并幫助企業(yè)如航空母艦一般快速航行,太不現(xiàn)實了!

 正是由于以上因素,美國才能夠做到“人才輩出”、“楚材晉用”、“人盡其才”。美國知名智庫蘭德公司2008年進行調(diào)查后認為,美國最大競爭優(yōu)勢仍然存在,其動力來自于全球最優(yōu)秀人才在為美國工作,讓人才為其效力,我們要與強者為伍,時刻保持強大的競爭力,就要向強大的美國學習!

 

 

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