2013年6月17-18日在中國南車湖南株洲機(jī)車舉行為期兩天的供應(yīng)商評(píng)估、選擇和全面管理的課程,在兩天培訓(xùn)的時(shí)間里,共有35名同學(xué)參加,作為國企性質(zhì)的南車,學(xué)員的學(xué)習(xí)氣氛和積極性非常高。
6月17日主要講解了供應(yīng)商的基本概述,供應(yīng)商管理的內(nèi)容和供應(yīng)商評(píng)估。通過供應(yīng)商管理流程:供應(yīng)商搜尋——供應(yīng)商評(píng)估——供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商考核——供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)商開發(fā)這六個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)通過:
(1)確定供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);
(2)界定潛在供應(yīng)商;
(3)掃描潛在的供應(yīng)商;
(4)研究更深入的供應(yīng)商信息;
(5)給標(biāo)準(zhǔn)黔中和給供應(yīng)商打分;
(6)對(duì)過濾后的供應(yīng)商做SWOT分析;
(7)把結(jié)果記錄到供應(yīng)商資料庫;
(8)與供應(yīng)商回顧結(jié)果;
(9)確定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略。
通過對(duì)供應(yīng)商四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析:
將中國南車所有的供應(yīng)商按照四中項(xiàng)目進(jìn)行分類和管理。配合供應(yīng)商感知模型四象限進(jìn)行分析供應(yīng)商關(guān)系管理。
通過對(duì)供應(yīng)商候選的SWOT進(jìn)行分析,在供應(yīng)同種物料的供應(yīng)商中選出最佳的合作供應(yīng)商,并確定采購量。
通過對(duì)美的集團(tuán)和海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行案例分析,結(jié)合中國南車的特點(diǎn)詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的全過程。
在兩天的供應(yīng)商評(píng)估、選擇和全面管理的過程中,同學(xué)們很積極投入?yún)⑴c討論和分析,培訓(xùn)效果整體達(dá)到了中國南車的培訓(xùn)需求,且學(xué)員和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的講解給了很高的評(píng)價(jià)。