美國泰勒先生是現(xiàn)代科學(xué)管理之父，他提出的企業(yè)科學(xué)管理的五大原理雖然已經(jīng)過去150多年了，可是對當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)管理仍然具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義：

　　1、對工人提出科學(xué)操作方法，以便有效利用工時、提高工效；研究工人工作時動作的合理性，去掉多余動作，改善必要動作，并規(guī)定出完成每一個單位操作的標準時間，制訂出勞動時間定額。

　　2、對工人進行科學(xué)選擇、培訓(xùn)和晉升；選擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓(xùn)工人使用標準的操作方法，是指在工作中逐步成長。