隨著大量生產(chǎn)方式的盛成，加上科學化管理技術(shù)不斷地改進,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大，組織內(nèi)地專業(yè)分工愈來愈精細，這就產(chǎn)生了分工及合作問題。事實在組織里，最高主管當然是指揮中心，而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運作過程，生產(chǎn)管理部門顯然扮演的角色就是“指揮中心”了。而相對中小企業(yè)的特色就是“靈活”，因為強調(diào)靈活，加上部分廠家對生產(chǎn)管理的認識不足，有些生產(chǎn)管理部門卻變成了制造部門的附屬單位。

那么在工廠內(nèi)，我們有以下常見的一些現(xiàn)象：
1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網(wǎng)。
2、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機器。
3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。
4、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像“行云流水”一樣順暢的流下去。
5、生產(chǎn)計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達成率低，“生產(chǎn)計劃表”不具威望。
6、生產(chǎn)計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。
7、緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。
8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。
9、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又擾亂原生產(chǎn)計劃。
10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

以上的“亂像”就是意味著生產(chǎn)缺乏“次序”與“紀律”，就像人一樣，要又次序，就是又一套“紀律”來加以約束及控制，這套“紀律”就是“管理上的游戲規(guī)則”，也就是“管理制度”了相同的道理，如何建立一套既科學、又適合企業(yè)的“生產(chǎn)管理制度”才能消除生產(chǎn)上的亂像。
生產(chǎn)管理制度，主要在規(guī)劃自產(chǎn)品銷售，銷售計劃與生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃與物料計劃，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)派工，然后依生產(chǎn)計劃做進度控制，來符合銷售計劃、確保給顧客所承諾之交貨期限。也可以說，每個環(huán)節(jié)，相互的搭配，才會有“次序”。

基本上的做法是生產(chǎn)部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好的銷售計劃，依此銷售計劃做基礎(chǔ)，所制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)工廠內(nèi)再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準備，并依計劃做生產(chǎn)安排流程，再依安排流程做進度控制。

所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)：
1、制訂完善的生產(chǎn)管理運作系統(tǒng)。
2、制訂短、中、長期的銷售計劃。
3、自身的產(chǎn)量能事前建立分析資料。
4、生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計劃。
5、配合良好的物料控制。
6、生產(chǎn)中做好進度控制與及時的調(diào)整。

或者說，“生產(chǎn)管理”的主要功能，在于應(yīng)用少數(shù)人員，把進行生產(chǎn)前所可能產(chǎn)生的障礙，在事前加以消除或有計劃的做好準備，使得在一個企業(yè)內(nèi)占絕大多數(shù)的生產(chǎn)人員能順暢的產(chǎn)出營業(yè)部門所需要的產(chǎn)品。