通過對(duì)一些工廠生產(chǎn)管理人員的了解，有些生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)這個(gè)概念不是很明確，正因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致日常生產(chǎn)管理工作不知道管什么，好像什么也不管自己的事，出現(xiàn)了問題都是其他部門的事，與自己無關(guān)。作為制造工廠，生產(chǎn)管理人員是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的核心，如果管理團(tuán)隊(duì)的核心對(duì)管理目標(biāo)不明確，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)失去方向。生產(chǎn)管理目標(biāo)是生產(chǎn)管理的任務(wù)決定的，生產(chǎn)管理目標(biāo)包括成本、效率、交期、品質(zhì)、技術(shù)、安全管理。

　　成本管理在當(dāng)今工廠競(jìng)爭(zhēng)中日益成為各工廠的重點(diǎn)之重，生產(chǎn)管理控制成本主要在兩個(gè)方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。原料成本包括原料的價(jià)格和原料的用量，同時(shí)也要考慮原料的可替代品。生產(chǎn)管理者在控制原料用量就應(yīng)提高產(chǎn)品合格率，減少原料損耗，采用同質(zhì)量?jī)r(jià)格低的原料。人工成本包括作業(yè)人員成本，檢查輔助人員成本，管理成本?？刂谱鳂I(yè)成本就要盡可能減少投入的工時(shí)，杜絕返工返修品的出現(xiàn)，提高員工的工作效率，減少不必要的檢查。

　　工作講效率就要大家有配合意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)精神，有激勵(lì)措施和方法。有的個(gè)人或部門效率是提高了，但沒有配合意識(shí)，整體效率還是沒有提高。我們不但要提高個(gè)人和部門的效率，而且要有配合意識(shí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率得到提升。工作效率一要講量化標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到什么樣的要求，要達(dá)到什么樣的數(shù)量，要按什么程序操作，二要講激勵(lì)措施和方法，沒有激勵(lì)措施會(huì)形成工作水平只能停止不前，沒有突破，要做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)雙管齊下，團(tuán)隊(duì)才有活力。最終要把提升工作效率體現(xiàn)在工作效益上，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神上。

　　有的工廠在交期上是天天救火，生產(chǎn)管理人員成了救火隊(duì)員，而訂單交付也得不到保證。訂單交付率低的主要原因：一是超產(chǎn)能接單，訂單沒有評(píng)審，有單就接，對(duì)交期也未考慮生產(chǎn)計(jì)劃狀況，未考慮采購與生產(chǎn)周期。二是物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)計(jì)劃的不合理，生產(chǎn)質(zhì)量和機(jī)器設(shè)備問題多。三是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)，各工序銜接配合意識(shí)差，外發(fā)加工商配合較差。四是工作作業(yè)效率低，未按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成。生產(chǎn)管理人員不但要有計(jì)劃執(zhí)行能力，而且要有處理突發(fā)應(yīng)變事件的能力。

　　生產(chǎn)管理人員不但要清楚知道產(chǎn)品的質(zhì)量的要求，而且要清楚知道控制產(chǎn)品質(zhì)量的要點(diǎn)。并且要把產(chǎn)品質(zhì)量要求與產(chǎn)品質(zhì)量控制要求清楚的讓作業(yè)人員知會(huì)。有的生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就只能等品質(zhì)人員來處理。生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防下功夫，這就要求督促作業(yè)人員必須按工藝要求作業(yè)，做好自檢工作，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量觀念。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題要認(rèn)真分析質(zhì)量問題原因，檢查機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)行正常，檢查各項(xiàng)參數(shù)是否符合工藝要求，檢查作業(yè)人員是否嚴(yán)格按工藝要求作業(yè)。能自己解決排除的自己解決，自己不能解決的要及時(shí)反饋到相關(guān)部門解決。

　　有的生產(chǎn)管理人員認(rèn)為技術(shù)是技術(shù)部門的事，與自己的關(guān)系不大，技術(shù)資料與工藝是技術(shù)部門的事，自己只需要按要求執(zhí)行就是了。工廠的生產(chǎn)會(huì)從打樣到試產(chǎn)，從試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程。打樣和試產(chǎn)是工藝成型的階段，生產(chǎn)管理人員也必須關(guān)注工藝成型的階段，必須考慮到生產(chǎn)的實(shí)際情況，必須要考慮到量產(chǎn)的實(shí)際情況。有的工程技術(shù)人員在打樣和試產(chǎn)階段制定工藝時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況考慮的欠少，造成工藝?yán)碚撌强尚械?，而生產(chǎn)在執(zhí)行上很難，特別是在量產(chǎn)階段更難操作。這就要生產(chǎn)管理人員對(duì)工藝提出可實(shí)行的意見，是否符合量產(chǎn)要求，是否符合生產(chǎn)的實(shí)際情況。對(duì)量產(chǎn)后也需要提出工藝是否可進(jìn)行優(yōu)化意見。

　　安全工作是各項(xiàng)工作的保底工作。生產(chǎn)的全過程都必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化人員安全、機(jī)器設(shè)備安全、工作場(chǎng)所安全、產(chǎn)品安全等。做到事事講安全，時(shí)時(shí)抓安全。防范安全事故的發(fā)生，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)是相輔相成的，相互聯(lián)系，相互作用的。生產(chǎn)管理人員務(wù)必牢記這六大目標(biāo)，把生產(chǎn)目標(biāo)體現(xiàn)在生產(chǎn)管理工作中。只有這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，交期才有保證，生產(chǎn)成本才能降低，效率才能提高。才能體現(xiàn)生產(chǎn)管理的價(jià)值和意義，才能為工廠創(chuàng)造效益。