一、生產(chǎn)技術(shù)準備概述
    1．生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)
    （1） 以最快的速度、最少的費用開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；
    （2） 做好企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準備工作，實現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變；
    （3） 提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。
    2．生產(chǎn)技術(shù)準備的內(nèi)容
    （1） 開發(fā)研究階段，根據(jù)產(chǎn)品特點、企業(yè)技術(shù)力量和市場情況等因素，采用各種不同的策略組織開發(fā)新產(chǎn)品。
    （2） 設(shè)計試制階段，在開發(fā)研究的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)主管組織設(shè)計試制出樣機（或樣品）。
    （3） 生產(chǎn)準備階段，完成從樣機試制向正式生產(chǎn)的過渡。

    二、設(shè)計準備
    1．設(shè)計準備的任務(wù)和方式
    生產(chǎn)主管在設(shè)計準備工作中的主要任務(wù)是：為新產(chǎn)品的生產(chǎn)或老產(chǎn)品的改進提供高質(zhì)量的圖紙和技術(shù)文件?？梢圆捎玫姆绞桨ㄐ庐a(chǎn)品自行設(shè)計、老產(chǎn)品改進設(shè)計、重復上場產(chǎn)品的檢查以及測繪。
    2．設(shè)計準備的階段和內(nèi)容
    （1） 編制技術(shù)任務(wù)書（或技術(shù)建議書），即對新產(chǎn)品進行選型，選擇設(shè)計的最佳方案。
    （2） 技術(shù)設(shè)計的組織，即確定新產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、技術(shù)經(jīng)濟指標和主要零部件的尺寸、材料和質(zhì)量等。
    （3） 工作圖設(shè)計的組織，即開始設(shè)計和繪制施工所需要的全套圖紙和技術(shù)文件。
    3．提高設(shè)計水平的要求
    （1） 合理確定設(shè)計程序，本著科學態(tài)度按部就班地進行。
    （2） 提高產(chǎn)品設(shè)計的三化水平，即標準化、通用化和系列化。
    （3） 采用成組技術(shù)。
    （4） 采用價值工程，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。
    （5） 選用原材料，立足于本國資源的特點，從本國的實際情況出發(fā)。
    （6） 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝性，即在一定的生產(chǎn)條件下，保證產(chǎn)品的零部件采用經(jīng)濟的加工方法，得到合乎加工質(zhì)量要求的結(jié)構(gòu)形式。

    三、工藝準備
    工藝準備，是在保證產(chǎn)品符合設(shè)計的前提下，確定使產(chǎn)品順利生產(chǎn)的制造方法和技術(shù)裝備的準備工作。工藝準備的內(nèi)容包括以下的內(nèi)容：
    （1） 產(chǎn)品圖紙的工藝分析與審查；
    （2）制定產(chǎn)品的工藝方案；
    （3） 編制工藝規(guī)程；
    （4） 設(shè)計和制造工藝裝備；
    （5） 制定產(chǎn)品的材料消耗定額和工時定額。

    四、編制生產(chǎn)技術(shù)準備計劃
    1．生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的種類和內(nèi)容
    生產(chǎn)主管可以根據(jù)不同的標志，將生產(chǎn)技術(shù)準備計劃分成以下的幾種類型：
    （1） 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，是由生產(chǎn)主管直接負責編制的，是企業(yè)在計劃年度內(nèi)發(fā)展新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品的全部生產(chǎn)技術(shù)準備工作的綜合性概略計劃。
    （2） 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備進度計劃，是在企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃的基礎(chǔ)上，以一種產(chǎn)品或一項定貨為單位編制的。
    （3） 準備科室（車間）的工作計劃，由本單位的計劃員負責編制，詳細確定設(shè)計科在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作項目、工作總量、每一準備工作項目的銜接關(guān)系。
    2．生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制
    （1） 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃編制程序。首先由生產(chǎn)技術(shù)準備室（組）確定各階段準備工作的周期，編制計劃草案，發(fā)至各科室和車間。各車間進行討論，上報技術(shù)準備室，由技術(shù)準備室將意見提交生產(chǎn)主管，再經(jīng)廠長批準下達。最后各車間根據(jù)正式下達的計劃，編制本單位的年度生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃。
    （2） 生產(chǎn)技術(shù)準備工作量、勞動量和周期。生產(chǎn)技術(shù)準備的工作量是以實物表示的各項準備工作的數(shù)量。生產(chǎn)技術(shù)準備工作的勞動量是以人時表示的工作量，表示需要具有一定技能的準備工作人員、工作多少時間才能完成某項準備工作。生產(chǎn)技術(shù)準備工作的周期T＝Q/（P×t×K）+F。其中Q為準備工作的勞動量（人時），P為同時參加該項工作的人數(shù)（人），t為每日工作小時數(shù)（時），K為參加工作的人平均定額完成系數(shù)，F(xiàn)為考慮用于審查、批準、會簽和其他原因的附加時間。
    3．生產(chǎn)技術(shù)準備計劃執(zhí)行的控制
    為了保證生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，生產(chǎn)主管必須對生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的執(zhí)行進行控制，及時發(fā)現(xiàn)影響計劃實現(xiàn)的因素，采取措施加以解決，以保證計劃的順利完成