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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
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劉小明:劉小明-生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
2016-01-20 53367
一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備概述
    1.
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)
    (1) 以最快的速度、最少的費(fèi)用開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品;
    (2) 做好企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作,實(shí)現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變;
    (3) 提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。
    2.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容
    (1) 開(kāi)發(fā)研究階段,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)力量和市場(chǎng)情況等因素,采用各種不同的策略組織開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
    (2) 設(shè)計(jì)試制階段,在開(kāi)發(fā)研究的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)主管組織設(shè)計(jì)試制出樣機(jī)(或樣品)。
    (3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,完成從樣機(jī)試制向正式生產(chǎn)的過(guò)渡。

    二、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
    1.
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的任務(wù)和方式
    生產(chǎn)主管在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作中的主要任務(wù)是:為新產(chǎn)品的生產(chǎn)或老產(chǎn)品的改進(jìn)提供高質(zhì)量的圖紙和技術(shù)文件??梢圆捎玫姆绞桨ㄐ庐a(chǎn)品自行設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)、重復(fù)上場(chǎng)產(chǎn)品的檢查以及測(cè)繪。
    2.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的階段和內(nèi)容
    (1) 編制技術(shù)任務(wù)書(shū)(或技術(shù)建議書(shū)),即對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行選型,選擇設(shè)計(jì)的最佳方案。
    (2) 技術(shù)設(shè)計(jì)的組織,即確定新產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要零部件的尺寸、材料和質(zhì)量等。
    (3) 工作圖設(shè)計(jì)的組織,即開(kāi)始設(shè)計(jì)和繪制施工所需要的全套圖紙和技術(shù)文件。
    3.提高設(shè)計(jì)水平的要求
    (1) 合理確定設(shè)計(jì)程序,本著科學(xué)態(tài)度按部就班地進(jìn)行。
    (2) 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三化水平,即標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。
    (3) 采用成組技術(shù)。
    (4) 采用價(jià)值工程,以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。
    (5) 選用原材料,立足于本國(guó)資源的特點(diǎn),從本國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)。
    (6) 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝性,即在一定的生產(chǎn)條件下,保證產(chǎn)品的零部件采用經(jīng)濟(jì)的加工方法,得到合乎加工質(zhì)量要求的結(jié)構(gòu)形式。

    三、工藝準(zhǔn)備
    工藝準(zhǔn)備,是在保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)的前提下,確定使產(chǎn)品順利生產(chǎn)的制造方法和技術(shù)裝備的準(zhǔn)備工作。工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容包括以下的內(nèi)容:
    (1) 產(chǎn)品圖紙的工藝分析與審查;
    (2)制定產(chǎn)品的工藝方案;
    (3) 編制工藝規(guī)程;
    (4) 設(shè)計(jì)和制造工藝裝備;
    (5) 制定產(chǎn)品的材料消耗定額和工時(shí)定額。

    四、編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
    1.
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類(lèi)和內(nèi)容
    生產(chǎn)主管可以根據(jù)不同的標(biāo)志,將生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃分成以下的幾種類(lèi)型:
    (1) 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,是由生產(chǎn)主管直接負(fù)責(zé)編制的,是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)發(fā)展新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品的全部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的綜合性概略計(jì)劃。
    (2) 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃,是在企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上,以一種產(chǎn)品或一項(xiàng)定貨為單位編制的。
    (3) 準(zhǔn)備科室(車(chē)間)的工作計(jì)劃,由本單位的計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制,詳細(xì)確定設(shè)計(jì)科在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作項(xiàng)目、工作總量、每一準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的銜接關(guān)系。
    2.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制
    (1) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制程序。首先由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室(組)確定各階段準(zhǔn)備工作的周期,編制計(jì)劃草案,發(fā)至各科室和車(chē)間。各車(chē)間進(jìn)行討論,上報(bào)技術(shù)準(zhǔn)備室,由技術(shù)準(zhǔn)備室將意見(jiàn)提交生產(chǎn)主管,再經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)下達(dá)。最后各車(chē)間根據(jù)正式下達(dá)的計(jì)劃,編制本單位的年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
    (2) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量、勞動(dòng)量和周期。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作量是以實(shí)物表示的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的數(shù)量。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的勞動(dòng)量是以人時(shí)表示的工作量,表示需要具有一定技能的準(zhǔn)備工作人員、工作多少時(shí)間才能完成某項(xiàng)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的周期T=Q/(P×t×K)+F。其中Q為準(zhǔn)備工作的勞動(dòng)量(人時(shí)),P為同時(shí)參加該項(xiàng)工作的人數(shù)(人),t為每日工作小時(shí)數(shù)(時(shí)),K為參加工作的人平均定額完成系數(shù),F(xiàn)為考慮用于審查、批準(zhǔn)、會(huì)簽和其他原因的附加時(shí)間。
    3.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃執(zhí)行的控制
    為了保證生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)主管必須對(duì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素,采取措施加以解決,以保證計(jì)劃的順利完成

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