2013年8月26日一大早趕往佛山市順德區(qū)北郊美的集團供應商順德舜陽管路件有限公司進行參觀輔導。公司羅總親自開車到順德汽車站接我，我從中感到了對方對我接待的熱情。

在中午吃飯時間同時也碰到了曹總，在短短吃飯的過程中，我們了解到佛山順德一些企業(yè)都不容易，主要體現(xiàn)在一下幾方面：

1、     用工成本在上漲，產(chǎn)品利潤一直在壓縮。

2、     招工比以前難度大很多，在順德汽車站專設了格蘭仕等大企業(yè)定點招工點。

3、     員工對企業(yè)忠誠度和歸屬感越來越低。

4、     企業(yè)環(huán)境必須不斷改善，符合職業(yè)健康安全標準要求。

下午到工廠，羅總和曹總陪我到現(xiàn)場走了一圈，使我意外的發(fā)現(xiàn)，公司與我去年到后相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)場整改的優(yōu)點在：

1、     倉庫區(qū)域由原來的一層改成兩層，第一層做包裝班，第二層做倉庫。

2、     倉房原來非常熱，現(xiàn)在在所有的屋頂加了層泡沫，生產(chǎn)現(xiàn)場比去年涼快很多。

3、     有些空開的屋子，重新裝修利用起來。

4、     對生產(chǎn)整體布局進行了比較大的調整，按產(chǎn)品生產(chǎn)先后順序之流程進行。

5、     專門設置了員工休息的區(qū)域。

雖然企業(yè)有這么大的變革，但也有些問題點我還是提出了：

1、     公司的消防需加強管理，用電設備的線路需統(tǒng)一整改，同時配備和合理放置滅火器。

2、     成本管控需加強，如杜絕銅管掉地現(xiàn)場。

3、     公司使用的化學品敞開，或在清洗區(qū)域放置很多化學品容器，這些必須統(tǒng)一管理。

4、     氮氣和氧氣瓶放置沒有防傾倒裝置，需完善。

5、     質量檢驗報告涉及尺寸欄應該寫詳細的尺寸規(guī)格，不能寫OK或合格等術語。

6、     廠區(qū)看板和目視化管理之顏色應該統(tǒng)一進行管控，不能五花八門，使人感覺凌亂。

通過四個小時的巡視和交流，完成了今天羅總和曹總的盛情邀請，企業(yè)能有今天的變化我感到非常欣慰，相信舜陽會越做越大，越做越強。