一個山東的客戶給我打電話說，歐債危機引發(fā)的蕭條對他的企業(yè)形成了直接影響。今年上半年公司的營業(yè)額和去年同期相比直線下降了40%！他已經(jīng)采取了一些措施，例如不再招聘新員工，裁剪效率低的員工等。但對于未來，他還是不知道該如何辦。他問我如果經(jīng)濟危機持續(xù)，他的企業(yè)還能活下去嗎？
一個廣東的老總來北京找我，說他最近一個月內遇到了三件人事上的大麻煩。其中之一是一位跟了他十多年的老員工找他一下子要100多萬的賠償金，理由是他沒有按勞動法的規(guī)定簽訂勞動合同。這位原來一直紅光滿面的朋友一下子變得很憔悴。他問我更是問自己：做企業(yè)的風險到底有多大？這樣下去干企業(yè)還有什么意義？
蘇州《贏在戰(zhàn)略》的課上一個老板問我：他一直以為企的規(guī)模做上去，員工多了，利潤也應該增加。但他的企業(yè)規(guī)模這幾年雖然一直都有每年30%左右的增長，但利潤卻一直在下降。為什么“自然規(guī)律”突然失靈了？
三個不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同現(xiàn)象的客戶面臨的都是同一個問題，那就是企業(yè)外部環(huán)境在急劇惡化：
- 歐債危機遠遠看不到盡頭，
- 出口生意已經(jīng)很難做，將會越來越難做，
- 國內經(jīng)濟增長速度已經(jīng)下滑，還將長期下滑，
- 經(jīng)營環(huán)境越來越緊，還會更緊，
- 稅務和社保成本越來越高，還會更高，
- 人事糾紛越來越多，還會更多,
… …
這些問題有兩個可怕的共同點：一是我們無法改變它，二是問題只會變得更大。
我相信，企業(yè)的危機必然來臨，這是誰也躲不過的事情。也許您已經(jīng)遇到麻煩，也許你現(xiàn)在的經(jīng)營狀況尚可，但每個長壽的企業(yè)家一生都會遵循這樣一個“危機定律”：如果你掌舵20-30年，你一定會經(jīng)歷3-4次企業(yè)重大危機，也即是說危及到企業(yè)生存的危機。外部因素只是引發(fā)危機的外因。很多企業(yè)在這樣的危機中死去。但活下來的，經(jīng)過了危機洗禮的企業(yè)會變得更加強大。
今年注定是很多企業(yè)的危機年。
面對危機的必然，我們可以選擇逃避，也可好選擇面對。
企業(yè)家的天性是面對，不是逃避。
讓我們選擇面對挑戰(zhàn)，面對困難，面對危機！
誠摯地邀請您參加今年的易中年會。
如果您的企業(yè)已經(jīng)遇到一些麻煩，我相信第四屆易中年會能幫助您了解風險，理清思路，掌握方法，渡過難關。
如果您的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)在還健康，我相信第四屆易中年會能幫你為未來的必然到來的下一次企業(yè)危機做好預案。
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