劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:以質(zhì)量文化為基礎(chǔ)的質(zhì)量改進(jìn)課程大綱
2016-01-20 51708

◆第一篇 質(zhì)量管理文化

——什么是質(zhì)量管理文化?包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量文化和質(zhì)量改進(jìn)的重要性。

——領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮是建設(shè)質(zhì)量文化的前提。

——企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的質(zhì)量價值觀即質(zhì)量管理理念。

——理念與質(zhì)量方針和目標(biāo)的關(guān)系,以及如何建立和實施質(zhì)量方針和目標(biāo)管理。

——質(zhì)量始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),如何做好質(zhì)量培訓(xùn)。

——現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備哪些質(zhì)量意識。如何形成。

——沒有激勵質(zhì)量改進(jìn)無法堅持,質(zhì)量激勵如何實施。

——制度層面的質(zhì)量文化即質(zhì)量組織和質(zhì)量制度的建立。

——質(zhì)量文化物質(zhì)層面及質(zhì)量文化活動的開展。

◆第二篇 質(zhì)量改進(jìn)

——質(zhì)量改進(jìn)的基本原理戴明PDCA循環(huán)。

——運用PDCA循環(huán)實施質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟。

——常用質(zhì)量統(tǒng)計工具應(yīng)用

—數(shù)據(jù)收集工具-檢查記錄表

—數(shù)據(jù)分析工具-控制圖、散布圖、直方圖、層別法

—問題分析工具-排列圖、因果圖、對策表。

——日本QCC質(zhì)量改進(jìn)基本步驟及應(yīng)用。

——標(biāo)桿超越改進(jìn)方法應(yīng)用。

——質(zhì)量問題分析解決方法-福特8D法。

——中國企業(yè)如何有效實施質(zhì)量改進(jìn)。

——如何進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)新。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師