一個規(guī)模近1000人的企業(yè)，員工和管理層來自北京和江蘇兩個地區(qū)。來自江蘇的員工紀(jì)律性和執(zhí)行力非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么；來自北京的員工創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，但不是很聽領(lǐng)導(dǎo)的話。老板問我，如何把這兩類人融合到一起，又不失去他們各自的優(yōu)勢？

坦率地說，這不是一件容易的事情，也不是一個短期內(nèi)能夠解決的問題。我給他的建議是：持續(xù)地做團(tuán)隊建設(shè)的工作，而其中一個重要的環(huán)節(jié)就是多次把兩類人中的關(guān)鍵人物-管理者-在遠(yuǎn)離工作的地方關(guān)在一起幾天時間，讓他們有時間不被打擾的情況下朝日相處，相互了解。有了這個基礎(chǔ)，再加上工作中的磨合，就能夠逐漸形成一個優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，易中公司也在不斷引入專業(yè)人士和新的管理人員。如何讓這些新人快速融入到老團(tuán)隊中？同時如何讓這些新人的能力發(fā)揮出來？這是和上面的客戶問題類似的問題。易中的做法就是不斷地、重復(fù)地做團(tuán)隊建設(shè)的工作以幫助新同事盡快地融入。我們最新一次中高層團(tuán)建活動是一起去內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)的騰格里沙漠進(jìn)行戰(zhàn)略拓展，就像去年的井岡山之旅和今年初的東南亞之行一樣。

通過這樣的活動新同事快速認(rèn)識了公司里其他管理者，也能很快被其他同事認(rèn)識和接受。在一個遠(yuǎn)離日常工作、封閉的環(huán)境中進(jìn)行的戰(zhàn)略研討也讓所有人統(tǒng)一思路，起到了抬頭看路的作用。同時，騰格里獨特的景色和風(fēng)土人情讓所有人都開闊了眼界，而這正是中高層管理者最重要的成長養(yǎng)分。

騰格里沙漠也引發(fā)了我對一些事情新的感悟，寫在這里和您共享：

1.   “唯一能吸引人的是你的特色。想通過豐富性取勝是一個吃力不討好的做法，除非你的特色就是豐富性?！?/strong>這是我和當(dāng)?shù)刈畲舐眯猩绲某？偺接懭绾伍_發(fā)旅游市場時產(chǎn)生的想法。把其他地區(qū)的做法，玩法，吃法都引入阿拉善，不如考慮什么是自己的特色，如何把自己的特色發(fā)揮到極致？“在自己強(qiáng)的地方作戰(zhàn)”，是一條顛撲不破的真理。

2.   “對常人危險的事情，對行家是家常便飯?！?/strong>這是我在沙漠里坐越野車瘋狂穿越時的感受。我有二十多年的駕齡，但讓我在沙丘上以30-50公里的速度開車上上下下地穿行，肯定是一件非常危險的事情。但這樣的事情對常年生活和工作在這些地方的沙漠司機(jī)來說沒有絲毫的風(fēng)險，因為他們是行家里手。

3.   “如何成為行家？定位在一個地方，保持熱情，大量的訓(xùn)練和練習(xí)，再加上一點點能力”。我問我們的一個司機(jī)，他如何敢在沙丘上開快車？他說他喜歡這個地方，天天在這個地方，天天練習(xí)，不知不覺中車就開好了。正如那個1萬小時定律所說的那樣：任何人花費1萬個小時在一件事情上，肯定能成為這件事的行家。

4.   “要想少走彎路，就得往遠(yuǎn)看。要想少走彎路，就得有向?qū)?。要想少走彎路，就得花時間在上路之前”。文東老師給我們設(shè)計了沙漠中的定向活動，目標(biāo)就是在沒有路的沙漠中（更不用說路標(biāo)！）走到我們的目的地天鵝湖。向?qū)Ыo我們的一個忠告是，當(dāng)我們不知道方向時，走到沙丘頂部往遠(yuǎn)處尋找目標(biāo)。沒有向?qū)?，我們可能寸步難行。沒有地圖，我們無法走出沙漠。沒有充分的準(zhǔn)備，我們無法應(yīng)付環(huán)境的險惡。

5.   “富饒和貧瘠是相對的。即使是在沙漠里，也有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們想像的生命存在?！?/strong>來到沙漠之前我以為沙漠中沒有多少生命，來了才知道我是錯的。沙漠是富饒的，但那是另外一種富饒，一種只有我們見過才會心儀的富饒。

6.   “奇跡是相對的。同樣是一棵樹，在我們熟悉的環(huán)境中長上一千年，長成參天大樹才是奇跡，但在沙漠里活下來就是奇跡?！?/strong>同理，一個在惡劣的生存環(huán)境中活下來的企業(yè)是值得尊敬的企業(yè)，因為活著就是奇跡。