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劉小明:用人的5個(gè)原則,讓你的企業(yè)變成磁鐵
2016-01-20 52165

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來,招進(jìn)來了又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地?fù)Q。

“有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵,讓那些跟你價(jià)值觀相同的人找到你,愿意跟隨你?”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業(yè)如何聚人的時(shí)候,從五個(gè)方面出發(fā),幫管理者找到了答案。

 

財(cái)聚人散 財(cái)散人聚

蒙牛的牛根生曾經(jīng)說過一句話:“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”,什么意思呢,就是做老板的要懂得與員工分享財(cái)富,與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎,想著,我本來就只有3%的利潤,還怎么能跟他們分享呢?但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方,你不分享的時(shí)候你就是3%利潤,你分享了,你就可能得到30%的利潤。

 

事業(yè)的感召

良禽擇木而棲。哪怕我們做的企業(yè)規(guī)模很小,只有“四五個(gè)人,七八條槍”,但是,如果你從內(nèi)心將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來做,那么也同樣會(huì)得到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的,它會(huì)高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量,因?yàn)槿诵枰X得自己所做之事是有價(jià)值的,是為之驕傲的,這是人性。

 

品格的魅力

一個(gè)非常有魅力的人,往往一呼百應(yīng),大家會(huì)愿意追隨他,愿意為他鞍前馬后效力;做老板的人,一定要具備這種品格的魅力。人的個(gè)性特征受到天生的影響,但人的品格是可以經(jīng)過后天培養(yǎng)和訓(xùn)練得到提升。,一個(gè)有品格魅力的老板,勢必會(huì)有一大群擁躉者,“得人心者得天下”,品格的魅力是聚人的一個(gè)先決條件。

 

成長的空間

我們需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間,因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工,他都希望成長;作為領(lǐng)導(dǎo),你須讓員工覺得在你這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多年輕人,他們可能更注重的不是薪水,而是你給他們的成長空間。

記得電影《無極》里面,大將軍問昆侖奴,你愿意跟著我么?昆侖奴說愿意,大將軍問為什么,他回答:跟著你,有肉吃。也就是說,除了成長空間,我們還需要給員工物質(zhì)上的鼓勵(lì)。

 

口碑的作用

口碑作用對(duì)企業(yè)來說也非常重要,我們要善待每一個(gè)離開我們公司的人,因?yàn)榭诒嗍请x開你公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員,盡量的別讓人家跟你通過律師打著官司離開,就算你最后勝訴,你得到了什么呢?你在他身上省的那點(diǎn)錢都給了律師了,善待離職人員,公司在業(yè)內(nèi)也會(huì)有一個(gè)好口碑,口碑好,自然有更多的人愿意投你麾下,愿意成為你的事業(yè)伙伴。

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