最近一期在上海舉辦的《贏在戰(zhàn)略》研討會(huì)上,有一位來自山西的客戶是做職業(yè)教育的,其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請(qǐng)大家為她出出主意,到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人?她應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人?
參會(huì)的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議,其中一位自己有幾百個(gè)員工,每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老總說法最為典型:在他看來,現(xiàn)在學(xué)校里(包括本來專門為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用人才的專科學(xué)校)培養(yǎng)出的人90%企業(yè)不能使用,企業(yè)要負(fù)擔(dān)大量的內(nèi)部培訓(xùn)工作,才能把部分學(xué)生轉(zhuǎn)化成企業(yè)的合格員工。
為什么學(xué)校培養(yǎng)出來的人90%不能直接用?這個(gè)老總的看法是,大部分學(xué)校只教會(huì)了學(xué)生一些知識(shí),卻沒有教會(huì)學(xué)生如何做事,更沒有教會(huì)學(xué)生如何做人。而在企業(yè)和職場,會(huì)做人和會(huì)做事才是第一重要的。
和參與研討的其他老板一樣,我也非常認(rèn)同這個(gè)老板的說法。在企業(yè),做人永遠(yuǎn)是第一位的,沒有做人這個(gè)基礎(chǔ),一個(gè)人再有知識(shí)和能力,他對(duì)企業(yè)也不會(huì)有太大用處。在做好人的基礎(chǔ)上再有做事的能力,這樣的員工到任何地方都不用擔(dān)心自己的生存和發(fā)展。
很可惜的是,我們大部分學(xué)校并不把教會(huì)學(xué)生做人做事當(dāng)作自己的任務(wù),而是不停地給學(xué)生大量灌輸出了校門就沒有用的,和社會(huì)需要脫節(jié)的知識(shí)。而當(dāng)這些學(xué)生走向社會(huì),在企業(yè)尋找自己的生存之道時(shí),市場上又有大量的“成功學(xué)”和“職場小說”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場潛規(guī)則”,更加強(qiáng)化了很多學(xué)生本來就有的不會(huì)做人做事的弱點(diǎn)。
我自己是過來人,我建議職場新人不要相信所謂的“職場潛規(guī)則”,也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反,年輕人應(yīng)該堅(jiān)守自己做人做事的底線,應(yīng)該相信“職場的正規(guī)則”。
如果要給職場新人一些建議,我的忠告就是堅(jiān)守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來短期的,快速的“成功”,卻能讓您一輩子受益:
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有人會(huì)說,這些原則在小公司可能行得通,在大公司行不通。我自己也在大公司工作過,過去在羅蘭貝格做的管理咨詢也主要為大公司服務(wù)。即使是在大公司,我也相信以上的做人做事原則是讓一個(gè)人不斷成長的前提。而那些讓人津津樂道的“職場潛規(guī)則”和與之對(duì)應(yīng)的“大公司政治”一方面會(huì)讓這些大公司慢慢走向死亡,另一方面也是大公司里員工不快樂的根本原因。
有人會(huì)說,這樣的原則都是為老板服務(wù)的,你是老板,所以你宣揚(yáng)這樣的東西。一方面,我相信我個(gè)人的成長和我自己一直相信這些原則有直接關(guān)系。另一方面,對(duì)這些原則反其道而行之最大的受害者一定是一個(gè)人自己。我不相信一個(gè)信奉欺騙的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。我不相信一個(gè)總在抱怨的人會(huì)是幸福的人。我不相信一個(gè)斤斤計(jì)較的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。我不相信一個(gè)一成不變的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。我不相信一個(gè)只會(huì)讓自己辛苦卻不出成果的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。我不相信一個(gè)處處防人的人和一個(gè)不愿和別人溝通的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。
易友的使命就是幫助企業(yè)的員工和管理者不斷提高自己做人的高度和做事的能力,相信喜歡易友的朋友早就體會(huì)到了這一點(diǎn)。也希望新入職場的朋友能不斷從易友中汲取做人做事和成長的養(yǎng)分。