受中國人民友好協(xié)會邀請，我周二參加了在中山公園音樂廳舉行的德中建交35周年慶?；顒?，從很遠(yuǎn)的位置聆聽了溫家寶總理和默克爾總理的講話。盡管現(xiàn)在就已經(jīng)記不得他們的講話內(nèi)容，但我還是可以（虛榮地）給人說，我“見過”中國和德國的總理了：）。

在活動開始前，非常幸運地遇到了一個老朋友，德國Manager Magazin（可直譯為經(jīng)理人雜志）的老記者Wolfgang Hirn先生。十年前，我曾經(jīng)接受過他的采訪并且邀請他為我們留德同學(xué)會做一個關(guān)于媒體與企業(yè)關(guān)系的演講。記得他的主要觀點是說媒體是企業(yè)的朋友，企業(yè)只有在媒體的批評幫助下才能健康發(fā)展。他舉的例子是SAP，來自德國的ERP軟件巨頭。他說SAP的發(fā)展很大程度上得益于一個老挑它毛病的專業(yè)雜志，正是這個挑剔的媒體讓SAP避免了發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的好多問題。我當(dāng)時還在羅蘭貝格做咨詢，有感而發(fā)，在《中國經(jīng)營報》的專欄里發(fā)表了一篇題為“媒體批評是免費的咨詢”的文章。

第二天，我約他和我一起吃飯聊天。十年過去了，他名片上的身份依然是記者，他依然在過去的位置上工作，依然勤奮地發(fā)表文章。他為之工作的雜志，依然是經(jīng)理人必讀的刊物，我回國這么多年了，也依然是這個雜志的訂戶。值得一提的好像是，從1986年起他不間斷地訪問中國，研究中國經(jīng)濟的發(fā)展，他寫的關(guān)于中國經(jīng)濟發(fā)展的一本書，“不經(jīng)意間”成為了德國經(jīng)濟類的暢銷書，已經(jīng)出到第七版了。

我認(rèn)識的德國人，很多像他這樣：專注于某一個領(lǐng)域，表面上看沒有什么變化，但時間把他們都打磨成了某一個方面的專家。我們都欣賞的德國經(jīng)濟（德國產(chǎn)品，德國機器，德國電器）質(zhì)量，是由無數(shù)個這樣的專業(yè)人士打造，形成和維護的。

不知你聽到過這個故事沒有：一個美國士兵，一個德國士兵和一個中國士兵接到同樣的命令：一直向前走。士兵們走著走著，走到了懸崖邊。美國士兵的反應(yīng)是：撒腿向后跑。他想到的是自己，自己生命的價值。他不愿意無謂地喪失生命。德國士兵的反應(yīng)是：繼續(xù)往前走，因為他是一個士兵，士兵的天命是服從。中國士兵的反應(yīng)是：既不向前，也不向后，而是原地踏步走。他想到的是變通：如何做才能既不違反命令，又不讓自己受到傷害。

我過去常用這個故事和德國人開玩笑，用它展現(xiàn)中國人的智慧，德國人的笨拙以及美國人的散漫。我相信最后的勝利屬于我們智慧的中國人。但仔細(xì)想想，這是個錯誤的結(jié)論。

這個世界是多元的，象Hirn先生那樣的德國人的執(zhí)著造就了德國質(zhì)量，中國人的變通則讓我們沒有想更多的辦法去解決根本性的質(zhì)量問題，而是繞開問題。美國人的自由散漫可能就是其創(chuàng)新能力的根源，中國人的變通則是復(fù)制（和在復(fù)制的基礎(chǔ)上修改）別人的東西，而很少能產(chǎn)生突破性的創(chuàng)新。

我不知道能不能做到，但我還是想說：為了我們更好的未來，讓我們多些德國人的執(zhí)著態(tài)度，多些美國人的創(chuàng)新精神，少些（常常是）自欺欺人的變通！