前幾天為招收新員工而忙碌,沒(méi)想到出現(xiàn)一個(gè)“兩難”的問(wèn)題:
是接受一個(gè)有激情、有才氣但是企業(yè)留不住的新員工，還是接受一個(gè)激情稍差、才氣中等但是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的新員工？
這里關(guān)鍵有一條原則：
企業(yè)現(xiàn)狀--企業(yè)文化、企業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)和企業(yè)所能提供的待遇處于什么階段？
初期--文化尚未成型、企業(yè)成長(zhǎng)快、待遇偏低；
中期--文化初具錐形、企業(yè)成長(zhǎng)較快、待遇有所提高；
成熟期--文化基本形成、企業(yè)成長(zhǎng)平穩(wěn)、待遇也走向成熟（有競(jìng)爭(zhēng)力）；
基于以上原則，本公司處于成長(zhǎng)初期，關(guān)于人才的情況目前的現(xiàn)狀是已出現(xiàn)“四極分化”：
--有激情、有才氣的員工在沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)文化的情況下，經(jīng)過(guò)1-3年的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累，并且受到其他企業(yè)優(yōu)惠條件的召喚出現(xiàn)辭職、離職或不告而別；
--激情稍弱、才氣中等的員工經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉基本成為各部門(mén)的中堅(jiān)骨干，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和文化基本認(rèn)同，部分走到中層管理階層；
--激情欠缺、才氣一般的員工成為企業(yè)實(shí)際工作的基礎(chǔ);
--沒(méi)有激情、才氣一般的員工變成混日子、過(guò)一天算一天、要求不高的混子，也成為企業(yè)的累贅；
現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是我碰到幾個(gè)有才氣、有激情的好苗子，從其大學(xué)經(jīng)歷來(lái)看，在實(shí)習(xí)期已經(jīng)有目的地挑選幾家有實(shí)力的公司鍛煉過(guò)，但是從與其交談中，了解到其目標(biāo)和興趣非常高遠(yuǎn)，基本技能基本具備，我是很滿(mǎn)意，但是從身邊辭職的人員來(lái)看以及目前我所能提供的待遇保障確實(shí)難以做到2年后留下來(lái)，如何決斷？
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