生產(chǎn)管理十三條原則:
第一條.確定顧客界定的價值是什么,以區(qū)分哪些可以 為顧客增值,哪些純屬浪費。
第二條.提前評估產(chǎn)品開發(fā)流程,以便在在具備最大設(shè)計空間的情況下,深入探索不同的解決方案。
第三條.創(chuàng)造連續(xù)、順暢的產(chǎn)品開發(fā)流程。
第四條.遵照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),以減少變異,創(chuàng)造靈活性和可預(yù)見的結(jié)果。
第五條.開發(fā)首席工程師系統(tǒng)來實現(xiàn)開發(fā)集成。
第六條.平衡各職能部門內(nèi)的專業(yè)知識,并促成不同職能部門間的整合。
第七條.培養(yǎng)所有工程師的能力。
第八條.將供應(yīng)商全面整合到產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)中。
第九條.在不斷地學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)中成長。
第十條.建立執(zhí)著追求卓越與持續(xù)改進(jìn)的文化。
第十一條.調(diào)整技術(shù),以適應(yīng)人員與流程。
第十二條.通過簡單的視覺交流團(tuán)結(jié)整個組織。
第十三條.使用功能強(qiáng)大的工具,以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和組織學(xué)習(xí)。