1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。

2  生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的能力不在解決問題的能力大小，而是識別問題能力的高低。

3、過低的產(chǎn)品采購價格會加大原材料的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

　4、優(yōu)秀的生產(chǎn)主管是管理生產(chǎn)的不確定性。

　5、生產(chǎn)計(jì)劃的核心并不僅是讓我們知道干什么，還應(yīng)該明確什么人在什么時間干什么。

　6、品質(zhì)管理是90％的意識＋10％的行動，就品質(zhì)管理行動而言又是90％的設(shè)計(jì)＋10％的生產(chǎn)。

　7、IS9000質(zhì)量管理體系2000版除了企業(yè)成本問題以外，是可以解決企業(yè)其它基礎(chǔ)管理問題的。

　8、管理者素質(zhì)的差別并不在解決問題的能力大小，而在于識別問題的眼力高低。

　9、精益生產(chǎn)是一個完整的生產(chǎn)管理方式，不能片面的從某一個方面來理解和實(shí)施，而是要按照精益思想的原則，對整個價值流進(jìn)行全面的改進(jìn)。

　10、企業(yè)成本管理實(shí)施中，避免成本過高的控制體系比成本節(jié)約消除浪費(fèi)活動更重要。

　11、成本問題是一個系統(tǒng)問題，涉及到企業(yè)的方方面面，決不是某一個點(diǎn)式突破可以解決的。

　12、現(xiàn)場管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的過程。

　13、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時。這是生產(chǎn)主管必須執(zhí)行的原則，之所以企業(yè)現(xiàn)場管理總是不能令人滿意，就是因?yàn)橹鞴軅冊谵k公室逗留的時間（也包括冗長的會議）太長了，沒有及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　14、現(xiàn)場管理就是對人員的管理、設(shè)備的管理、物料的管理、作業(yè)方法的管理、環(huán)境的管理、以及測量的管理。

15、“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。
  16、標(biāo)準(zhǔn)化的過程就是“五按、五干、五檢”的過程。五按就是按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令；五干就是干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢就是由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。

　17、生產(chǎn)的本質(zhì)就是運(yùn)用四大因數(shù)達(dá)成五項(xiàng)指標(biāo)的過程。四大因數(shù)就是人員、機(jī)器、物料、方法。五項(xiàng)指標(biāo)就是交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。

　18、企業(yè)的訂單分為現(xiàn)貨訂單、常規(guī)訂單、特殊訂單、研發(fā)訂單。

　19、 一切的管理都始于計(jì)劃。

　20、計(jì)劃能力是各級生產(chǎn)主管，尤其是中層以上主管最重要的能力

　21、生產(chǎn)計(jì)劃六步法就是預(yù)測、協(xié)調(diào)、制訂、落實(shí)、監(jiān)測、優(yōu)化。

　22、 在做一件事情之前不是要考慮怎樣做，而是要先想一想需不需要做！

　23、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，它的出發(fā)點(diǎn)在那里？——就是品質(zhì)、成本、效率、庫存！

　24、過低的產(chǎn)品采購價格會加大原材料的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

　25、優(yōu)秀的生產(chǎn)主管是管理生產(chǎn)的不確定性。

　26、生產(chǎn)計(jì)劃的核心并不僅是讓我們知道干什么，還應(yīng)該明確什么人在什么時間干什么。

　27、品質(zhì)管理是 90 ％的意識＋ 10 ％的行動，就品質(zhì)管理行動而言又是 90 ％的設(shè)計(jì)＋ 10 ％的生產(chǎn)。

28、IS9000 質(zhì)量管理體系 2000 版除了企業(yè)成本問題以外，是可以解決企業(yè)其它基礎(chǔ)管理問題的。